Организационное и процессное проектирование

---

Результат

Создана и успешно функционирует компания ООО «Газпром информ». На данный момент ООО «Газпром информ» реализует ряд ключевых инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром», имеет государственную аккредитацию в области информационных технологий. Перспективы развития ООО «Газпром информ» в ближайшие годы также связаны с реализацией Стратегии информатизации ОАО «Газпром», одна из важнейших задач которой — организация разработки, внедрения и дальнейшего сопровождения типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности ОАО «Газпром» для дочерних обществ газового бизнеса.

---

Описание проекта

• Подготовка финансово-экономического обоснования создания единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации:
  • Анализ регламентной документации ЗАО «Информгазинвест»;
  • Анализ регламентной документации ООО «Информгаз»;
  • Определение целевого состояния единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации;
  • Оценка потенциальных качественных и количественных эффектов от разработанных предложений;
  • Формирование финансово-экономического обоснования предлагаемых изменений;
  • Подготовка справки-обоснования для Совета директоров ОАО «Газпром» по вопросу создания ООО «Газпром информ»;
• Разработка модели управления деятельностью ООО «Газпром информ» на основе КПЭ:
  • Разработка дерева целей и определение иерархии бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
  • Разработка модели бизнес-процессов и системы КПЭ ООО «Газпром информ»: разработка модели бизнес-процессов ООО «Газпром информ», системы КПЭ, описание целей, результатов и критериев эффективности деятельности бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
  • Разработка организационной структуры ООО «Газпром информ»: разработка организационной структуры, определение целей деятельности, КПЭ и основных функций структурных подразделений ООО «Газпром информ».

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование
• Управление ИТ

---

Результат

• Отчет по диагностике финансово-хозяйственной деятельности Группы Газпром Германия;
• Отчет по диагностике системы управления рисками Группы Газпром Германия;
• Методика мониторинга рисков и эффективности для долгосрочных финансовых вложений ОАО Газпром.

---

Описание проекта

1. Проведен анализ цепочки создания добавочной стоимости, оценена эффективность вложений в Группу, проведен анализ ключевых проблем в разрезе основных направлений деятельности Группы.
2. Сформирована и описана модель бизнес-процессов по управлению рисками Группы и ее ДЗО, диагностированы основные проблемы управления рисками.
3. Сформирована методика оценки эффективности деятельности и мониторинга рисков для долгосрочных фин. вложений ОАО Газпром.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Организационное и процессное проектирование
• Управление рисками

---

Результат

Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.

---

Описание проекта

Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.

Дополнительное описание

В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование

---

Результат

По результатам диагностики:

• Представлено укрупненное описание существующих бизнес-процессов планирования Общества с наглядной иллюстрацией распределения проблемных областей по процессам и подпроцессам системы стратегического, операционного, инвестиционного, финансового планирования и управленческого учета;
• Дана оценка регламентирующей и методической документации с точки зрения соответствия ожиданиям акционеров и общим требованиям к системе управления;
• Дана оценка технологиям информационного обеспечения бизнес-процессов планирования Общества;
• Даны рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов Закупочная деятельность, Проведение ремонтных работ, Управление сбытовой деятельностью, Управление капитальным строительством, Энергетический маркетинг; а также вспомогательных подсистем: подсистемы управления персоналом, подсистемы информационно-технического обеспечения;
• Сделаны выводы о возможности организационной и методологической интеграции бизнес-процессов планирования Общества в систему управления ОАО «Газпром».

---

Описание проекта

Проведен финансово-правовой аудита финансово-хозяйственной деятельности. К выводам о выявленных нарушениях, недостатках и рисках, даны рекомендации по устранению/ минимизации нарушений и рисков.

На основе интервью и анализа документации проведена диагностика и даны целевые ориентиры/ рекомендации по устранению выявленных недостатков в части:

• Организационная структура;
• Система управления развитием;
• Система оценки эффективности деятельности Общества;
• Бизнес-процессов операционного, инвестиционного и финансового планирования на долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном горизонтах;
• Операционных бизнес-процессов: Закупочная деятельность, Проведение ремонтных работ, Управление сбытовой деятельностью, Управление капитальным строительством, Энергетический маркетинг;
• Вспомогательных подсистем: подсистемы управления персоналом, подсистемы информационно-технического обеспечения. Сформирован план основных мероприятий по совершенствованию системы управления.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Организационное и процессное проектирование

---

Результат

Разработанные документы приняты руководством Заказчика для дальнейшего практического использования.

---

Описание проекта

Разработаны:

• Структура управления компанией;
• Политики в функциональных областях, в том числе:
  • Инвестиции и развитие;
  • Организационное развитие;
  • Управление продажами;
  • Управление финансами;
  • Управление производством;
  • Управление персоналом;
  • Управление качеством;
  • Социальное развитие;
  • Защита окружающей среды.

Дополнительное описание

Разработана целевая структура компании и политики в функциональных областях. Проект выполнялся в 2007 году до вхождения Южкузбассугля в состав холдинга ЕВРАЗ.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование