Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение
+7 (495) 797-56-65
Поиск по сайту
Что найти?

проекты

Показать все проекты
  • Газпром

    Создание автоматизированной системы управления репозитарием бизнес-процессов (АСУР) ОАО «Газпром».

    Создание автоматизированной системы управления репозитарием бизнес-процессов (АСУР) ОАО «Газпром».



    Результат

    Разработаны требования к АСУР, установлено и настроено серверное и клиентское ПО ARIS, произведена настройка функциональности ARIS для целей АСУР в соответствии с требованиями ОАО «Газпром». Для оптимальной работы с базой данных моделей бизнес-процессов разработаны скрипты, которые в том числе проверяют непротиворечивость разрабатываемых моделей Соглашению о моделировании. Также посредством скриптов проведена интеграция АСУР с SAP HCM ОАО «Газпром». Подготовлена двухдневная программа обучения. Разработан набор регламентной документации для работы в АСУР каждой из ролей АСУР, в т.ч. разработан набор документации для осуществления функций поддержки АСУР.


    Описание проекта

    • Разработка ТЗ на АСУР.
    • Рабочее проектирование АСУР, включая разработку методологических проектных решений (МПР), технических проектных решений (ТПР) по функциональности АСУР, разработку проектных решений по системно-технической инфраструктуре (СТИ), разработку проектных решений по организационному обеспечению АСУР.
    • Разработка АСУР, включая построение СТИ АСУР, разработку функциональности и настройку конфигурации АСУР, разработку документации по функциональности АСУР и моделированию с использованием АСУР, подготовку обучения пользователей, подготовку и проведение предварительных испытаний.
    • Подготовка АСУР к опытной эксплуатации, включая обучение пользователей, подготовка и загрузка начальных данных.

    Дополнительное описание

    Цель разработанной системы АСУР: формирование актуальной и непротиворечивой базы знаний по бизнес-процессам Группы компаний для целей стандартизации, непрерывного совершенствования и автоматизации деятельности ОАО «Газпром».

    Архитектура АСУР состоит из 3 блоков:

    • Разработка/актуализация моделей бизнес-процессов.
    • Использование информации Репозитория при решении бизнес-задач.
    • Техническая и методологическая поддержка АСУР.

    Разработана матрица ролевого доступа к ресурсам АСУР. Структура данных Репозитория учитывает сложную оргструктуру ГК ОАО «Газпром». Реализовано техническое разделение БД по функциональным направлениям, степени готовности моделей, бизнес-процессам c грифом «коммерческая тайна». Определена структура методологической и техподдержки Пользователей АСУР.


    Услуги

  • ГКНПЦ имени М.В. Хруничева

    Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».

    Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».



    Результат

    Рекомендации по оптимизации оргструктуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева»:

    • Целевая оргструктура;
    • Варианты оргструктур на переходный период;
    • Основной функционал структурных подразделений;
    • Рекомендации к преодолению проблем системы управления, диагностированных в ходе проекта.

    Описание проекта

    Диагностика организационно-функциональной составляющей системы управления ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева». На основании анализа должностных инструкций, положений о подразделениях, структурных схем управления и интервью с представителями рабочей группы проекта сформированы рекомендации по оптимизации структуры управления аппарата управления Предприятия. В том числе подготовлены рекомендации по перераспределению функционала, полномочий и ответственности (как по управленческой вертикали, так и между структурными подразделениями).

    Для каждой структурной единицы разработан основной функционал, соответствующий целевому видению системы управления. Сформирована целевая оргструктура. Определены мероприятия для преодоления проблем, диагностированных в ходе проекта. Состав и последовательность данных мероприятий учтены при формировании вариантов переходной оргструктуры.

    Дополнительное описание

    Проведена диагностика организационно-функциональной структуры управления аппарата управления Предприятия. Осуществлено проектирование организационно-функциональных изменений в структуре управления ГКНПЦ им. М.В. Хруничева. По результатам проекта получено благодарственное письмо от клиента.


    Услуги

  • Газпром комплектация

    Разработка функциональных требований к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами Газпрома.

    Разработка функциональных требований к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами Газпрома.



    Результат

    Разработанная модель бизнес-процессов, требования приняты заказчиком и на их основе разработана информационно-управляющая система материально-техническими ресурсами Газпрома.


    Описание проекта

    Разработана целевая модель бизнес-процессов, включающая процессы:

    • Формирование потребности;
    • Управление запасами;
    • Конкурентные процедуры;
    • Управление поставкой;
    • Расчеты;
    • Претензионно-исковая работа;
    • Ведение нормативно-справочной информации.

    Разработаны функциональные требования к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами Газпрома.

    Дополнительное описание

    Продолжением данного проекта был проект разработки информационно-управляющей системы материально-техническими ресурсами Газпрома. Генподрядчик – ВНИИГАЗ.


    Услуги

  • Газпром

    Разработка стратегии создания и развития ООО «Газпром информ» как дочерней сервисной ИТ-компании ОАО «Газпром».

    Разработка стратегии создания и развития ООО «Газпром информ» как дочерней сервисной ИТ-компании ОАО «Газпром».



    Результат

    Создана и успешно функционирует компания ООО «Газпром информ». На данный момент ООО «Газпром информ» реализует ряд ключевых инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром», имеет государственную аккредитацию в области информационных технологий. Перспективы развития ООО «Газпром информ» в ближайшие годы также связаны с реализацией Стратегии информатизации ОАО «Газпром», одна из важнейших задач которой — организация разработки, внедрения и дальнейшего сопровождения типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности ОАО «Газпром» для дочерних обществ газового бизнеса.


    Описание проекта

    • Подготовка финансово-экономического обоснования создания единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации:
      • Анализ регламентной документации ЗАО «Информгазинвест»;
      • Анализ регламентной документации ООО «Информгаз»;
      • Определение целевого состояния единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации;
      • Оценка потенциальных качественных и количественных эффектов от разработанных предложений;
      • Формирование финансово-экономического обоснования предлагаемых изменений;
      • Подготовка справки-обоснования для Совета директоров ОАО «Газпром» по вопросу создания ООО «Газпром информ»;
    • Разработка модели управления деятельностью ООО «Газпром информ» на основе КПЭ:
      • Разработка дерева целей и определение иерархии бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
      • Разработка модели бизнес-процессов и системы КПЭ ООО «Газпром информ»: разработка модели бизнес-процессов ООО «Газпром информ», системы КПЭ, описание целей, результатов и критериев эффективности деятельности бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
      • Разработка организационной структуры ООО «Газпром информ»: разработка организационной структуры, определение целей деятельности, КПЭ и основных функций структурных подразделений ООО «Газпром информ».

    Услуги

  • Газпром

    Проект по формированию системы мониторинга рисков и эффективности долгосрочных финансовых вложений Газпром (Группы Газпром Германия ГМБХ).

    Проект по формированию системы мониторинга рисков и эффективности долгосрочных финансовых вложений Газпром (Группы Газпром Германия ГМБХ).



    Результат

    • Отчет по диагностике финансово-хозяйственной деятельности Группы Газпром Германия;
    • Отчет по диагностике системы управления рисками Группы Газпром Германия;
    • Методика мониторинга рисков и эффективности для долгосрочных финансовых вложений ОАО Газпром.

    Описание проекта

    1. Проведен анализ цепочки создания добавочной стоимости, оценена эффективность вложений в Группу, проведен анализ ключевых проблем в разрезе основных направлений деятельности Группы.
    2. Сформирована и описана модель бизнес-процессов по управлению рисками Группы и ее ДЗО, диагностированы основные проблемы управления рисками.
    3. Сформирована методика оценки эффективности деятельности и мониторинга рисков для долгосрочных фин. вложений ОАО Газпром.

    Услуги

  • ОАО «Атомредметзолото»

    Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.

    Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.



    Результат

    Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.


    Описание проекта

    Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.

    Дополнительное описание

    В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.


    Услуги

  • Мосэнерго

    Комплексный финансово-правовой аудит деятельности и диагностика системы управления.

    Комплексный финансово-правовой аудит деятельности и диагностика системы управления.



    Результат

    По результатам диагностики:

    • Представлено укрупненное описание существующих бизнес-процессов планирования Общества с наглядной иллюстрацией распределения проблемных областей по процессам и подпроцессам системы стратегического, операционного, инвестиционного, финансового планирования и управленческого учета;
    • Дана оценка регламентирующей и методической документации с точки зрения соответствия ожиданиям акционеров и общим требованиям к системе управления;
    • Дана оценка технологиям информационного обеспечения бизнес-процессов планирования Общества;
    • Даны рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов Закупочная деятельность, Проведение ремонтных работ, Управление сбытовой деятельностью, Управление капитальным строительством, Энергетический маркетинг; а также вспомогательных подсистем: подсистемы управления персоналом, подсистемы информационно-технического обеспечения;
    • Сделаны выводы о возможности организационной и методологической интеграции бизнес-процессов планирования Общества в систему управления ОАО «Газпром».

    Описание проекта

    Проведен финансово-правовой аудита финансово-хозяйственной деятельности. К выводам о выявленных нарушениях, недостатках и рисках, даны рекомендации по устранению/ минимизации нарушений и рисков.

    На основе интервью и анализа документации проведена диагностика и даны целевые ориентиры/ рекомендации по устранению выявленных недостатков в части:

    • Организационная структура;
    • Система управления развитием;
    • Система оценки эффективности деятельности Общества;
    • Бизнес-процессов операционного, инвестиционного и финансового планирования на долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном горизонтах;
    • Операционных бизнес-процессов: Закупочная деятельность, Проведение ремонтных работ, Управление сбытовой деятельностью, Управление капитальным строительством, Энергетический маркетинг;
    • Вспомогательных подсистем: подсистемы управления персоналом, подсистемы информационно-технического обеспечения. Сформирован план основных мероприятий по совершенствованию системы управления.

    Услуги

  • Холдинговая группа «Сухой»

    Разработка финансово-экономического обоснования реорганизации холдинговой группы «Сухой».

    Разработка финансово-экономического обоснования реорганизации холдинговой группы «Сухой».



    Результат

    • Разработан подход к построению целевой модели системы управления: определена методика построения целевой системы управления и бизнес-процессов Группы;
    • Сформирована оценка текущего состояния системы управления, включая анализ выявленных проблем существующей системы управления;
    • Разработана целевая модель системы управления: разработаны основные требования и характеристики целевых бизнес-процессов Группы и предложены соответствующие варианты перераспределения функциональности и ответственности для целевой организационной структуры Группы. Разработаны детальные предложения по вариантам оптимизации процессов управления программами, МТО и управления казначейскими операциями, проведена оценка изменения численности персонала соответствующих структурных единиц в результате реорганизации;
    • Определено влияние эффекта от реорганизации на ценообразование по продукции Группы, изготавливаемой в рамках Гособоронзаказа;
    • Проведена оценка влияния реорганизации на финансово-экономические показатели;
    • Проведен расчет показателей экономической эффективности до и после реорганизации;
    • Проведена оценка экономических последствий реорганизации для ключевых акционеров, для региональных администраций и для государства;
    • Проведена оценка единовременных затрат, которые могут возникнуть при реорганизации.

    Описание проекта

    Выработка решений по оптимизации организационно-функциональной структуры холдинга, разработка организационных мероприятий по реорганизации холдинговой группы «Сухой».

    Дополнительное описание

    В ходе проекта предлагаемые управленческие решения были рассмотрены в том числе и с экономической точки зрения: была разработана финансовая модель, позволяющая выбрать наиболее экономически эффективный сценарий реорганизации Холдинговой группы «Сухой», при этом соответствующий стратегическим целям развития Компании.


    Услуги

  • Электрозавод

    Разработка концепции системы управления Уфимским трансформаторным заводом.

    Разработка концепции системы управления Уфимским трансформаторным заводом.



    Результат

    1. Дерево целей и дерево КПЭ, детально по каждому бизнес-процессу.
    2. Целевая модель бизнес-процессов и оргструктуры верхнего уровня.
    3. Детальное описание бизнес-процессов.
    4. Матрица ролей и полномочий.

    Описание проекта

    • Разработка инструмента управления Заводом со стороны Холдинга: определены цели и критерии эффективности функционирования Завода, сформирована целевая модель бизнес-процессов и целевая организационная структура верхнего уровня;
    • Формирование базы для должностных инструкций: каждый из 16 процессов детализирован до уровня рабочего места;
    • Формирование основы для штатного расписания: организационная структура детализирована до уровня рабочего места, распределены зоны ответственности.

    Дополнительное описание

    Методы и инструменты, использованные в проекте: BSC, BPML, SWOT, SMART, ARIS, Бережливое производство, процессный подход к управлению.


    Услуги

  • Южкузбассуголь

    Совершенствование системы управления угольной компании Южкузбассуголь.

    Совершенствование системы управления угольной компании Южкузбассуголь.



    Результат

    Разработанные документы приняты руководством Заказчика для дальнейшего практического использования.

    Описание проекта

    Разработаны:

    • Структура управления компанией;
    • Политики в функциональных областях, в том числе:
      • Инвестиции и развитие;
      • Организационное развитие;
      • Управление продажами;
      • Управление финансами;
      • Управление производством;
      • Управление персоналом;
      • Управление качеством;
      • Социальное развитие;
      • Защита окружающей среды.

    Дополнительное описание

    Разработана целевая структура компании и политики в функциональных областях. Проект выполнялся в 2007 году до вхождения Южкузбассугля в состав холдинга ЕВРАЗ.


    Услуги

Задать вопрос