Газпром
Создание автоматизированной системы управления репозитарием бизнес-процессов (АСУР) ОАО «Газпром».
Создание автоматизированной системы управления репозитарием бизнес-процессов (АСУР) ОАО «Газпром».
Разработаны требования к АСУР, установлено и настроено серверное и клиентское ПО ARIS, произведена настройка функциональности ARIS для целей АСУР в соответствии с требованиями ОАО «Газпром». Для оптимальной работы с базой данных моделей бизнес-процессов разработаны скрипты, которые в том числе проверяют непротиворечивость разрабатываемых моделей Соглашению о моделировании. Также посредством скриптов проведена интеграция АСУР с SAP HCM ОАО «Газпром». Подготовлена двухдневная программа обучения. Разработан набор регламентной документации для работы в АСУР каждой из ролей АСУР, в т.ч. разработан набор документации для осуществления функций поддержки АСУР.
Цель разработанной системы АСУР: формирование актуальной и непротиворечивой базы знаний по бизнес-процессам Группы компаний для целей стандартизации, непрерывного совершенствования и автоматизации деятельности ОАО «Газпром».
Архитектура АСУР состоит из 3 блоков:
Разработана матрица ролевого доступа к ресурсам АСУР. Структура данных Репозитория учитывает сложную оргструктуру ГК ОАО «Газпром». Реализовано техническое разделение БД по функциональным направлениям, степени готовности моделей, бизнес-процессам c грифом «коммерческая тайна». Определена структура методологической и техподдержки Пользователей АСУР.
ГКНПЦ имени М.В. Хруничева
Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».
Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».
Рекомендации по оптимизации оргструктуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева»:
Диагностика организационно-функциональной составляющей системы управления ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева». На основании анализа должностных инструкций, положений о подразделениях, структурных схем управления и интервью с представителями рабочей группы проекта сформированы рекомендации по оптимизации структуры управления аппарата управления Предприятия. В том числе подготовлены рекомендации по перераспределению функционала, полномочий и ответственности (как по управленческой вертикали, так и между структурными подразделениями).
Для каждой структурной единицы разработан основной функционал, соответствующий целевому видению системы управления. Сформирована целевая оргструктура. Определены мероприятия для преодоления проблем, диагностированных в ходе проекта. Состав и последовательность данных мероприятий учтены при формировании вариантов переходной оргструктуры.
Проведена диагностика организационно-функциональной структуры управления аппарата управления Предприятия. Осуществлено проектирование организационно-функциональных изменений в структуре управления ГКНПЦ им. М.В. Хруничева. По результатам проекта получено благодарственное письмо от клиента.
Газпром комплектация
Разработка функциональных требований к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами Газпрома.
Разработка функциональных требований к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами Газпрома.
Разработанная модель бизнес-процессов, требования приняты заказчиком и на их основе разработана информационно-управляющая система материально-техническими ресурсами Газпрома.
Разработана целевая модель бизнес-процессов, включающая процессы:
Разработаны функциональные требования к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами Газпрома.
Продолжением данного проекта был проект разработки информационно-управляющей системы материально-техническими ресурсами Газпрома. Генподрядчик – ВНИИГАЗ.
Газпром
Разработка стратегии создания и развития ООО «Газпром информ» как дочерней сервисной ИТ-компании ОАО «Газпром».
Разработка стратегии создания и развития ООО «Газпром информ» как дочерней сервисной ИТ-компании ОАО «Газпром».
Создана и успешно функционирует компания ООО «Газпром информ». На данный момент ООО «Газпром информ» реализует ряд ключевых инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром», имеет государственную аккредитацию в области информационных технологий. Перспективы развития ООО «Газпром информ» в ближайшие годы также связаны с реализацией Стратегии информатизации ОАО «Газпром», одна из важнейших задач которой — организация разработки, внедрения и дальнейшего сопровождения типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности ОАО «Газпром» для дочерних обществ газового бизнеса.
Газпром
Проект по формированию системы мониторинга рисков и эффективности долгосрочных финансовых вложений Газпром (Группы Газпром Германия ГМБХ).
Проект по формированию системы мониторинга рисков и эффективности долгосрочных финансовых вложений Газпром (Группы Газпром Германия ГМБХ).
ОАО «Атомредметзолото»
Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.
Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.
Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.
Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.
В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.
Мосэнерго
Комплексный финансово-правовой аудит деятельности и диагностика системы управления.
Комплексный финансово-правовой аудит деятельности и диагностика системы управления.
По результатам диагностики:
Проведен финансово-правовой аудита финансово-хозяйственной деятельности. К выводам о выявленных нарушениях, недостатках и рисках, даны рекомендации по устранению/ минимизации нарушений и рисков.
На основе интервью и анализа документации проведена диагностика и даны целевые ориентиры/ рекомендации по устранению выявленных недостатков в части:
Южкузбассуголь
Совершенствование системы управления угольной компании Южкузбассуголь.
Совершенствование системы управления угольной компании Южкузбассуголь.
Разработаны:
Разработана целевая структура компании и политики в функциональных областях. Проект выполнялся в 2007 году до вхождения Южкузбассугля в состав холдинга ЕВРАЗ.