Газпром
Разработка стратегии создания и развития ООО «Газпром информ» как дочерней сервисной ИТ-компании ОАО «Газпром».
Разработка стратегии создания и развития ООО «Газпром информ» как дочерней сервисной ИТ-компании ОАО «Газпром».
Создана и успешно функционирует компания ООО «Газпром информ». На данный момент ООО «Газпром информ» реализует ряд ключевых инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром», имеет государственную аккредитацию в области информационных технологий. Перспективы развития ООО «Газпром информ» в ближайшие годы также связаны с реализацией Стратегии информатизации ОАО «Газпром», одна из важнейших задач которой — организация разработки, внедрения и дальнейшего сопровождения типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности ОАО «Газпром» для дочерних обществ газового бизнеса.
ОАО «Атомредметзолото»
Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.
Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.
Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.
Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.
В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.
АэроМАШ-Авиационная Безопасность
Разработка стратегии развития АэроМАШ-Авиационная Безопасность на среднесрочный период (5 лет).
Разработка стратегии развития АэроМАШ-Авиационная Безопасность на среднесрочный период (5 лет).
Проведена диагностика внешней и внутренней среды деятельности Компании. Определены их особенности и риски развития. Разработаны:
Газпром Германия ГМБХ
Создание программы развития Группы Газпром Германия на 5 лет.
Создание программы развития Группы Газпром Германия на 5 лет.
Южкузбассуголь
Совершенствование системы управления угольной компании Южкузбассуголь.
Совершенствование системы управления угольной компании Южкузбассуголь.
Разработаны:
Разработана целевая структура компании и политики в функциональных областях. Проект выполнялся в 2007 году до вхождения Южкузбассугля в состав холдинга ЕВРАЗ.
Транснефть
Экспертиза финансово-хозяйственной деятельности и разработка программы развития ООО «Транснефтьстрой».
Экспертиза финансово-хозяйственной деятельности и разработка программы развития ООО «Транснефтьстрой».
В ходе проекта осуществлялось активное взаимодействие с Департаментами АК Транснефть : Департамент экономики, Департамент строительства и инвестиционных проектов, Департамент технического перевооружения, реконструкции и капитальных ремонтов, Департамент управления персоналом и др.