Стратегическое управление

Описание проекта

Разработка Концепции системы бизнес-планирования и системы сбалансированных показателей

Функционал

Создание системы управленческого учета и системы бизнес-планирования, создание инструмента планирования, учета, контроля и анализа затрат.

Услуги

• Стратегическое управление
• Управление экономикой и финансами
• Управление инвестициями, проектами и капитальным строительством

Результат

Создана и успешно функционирует компания ООО «Газпром информ». На данный момент ООО «Газпром информ» реализует ряд ключевых инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром», имеет государственную аккредитацию в области информационных технологий. Перспективы развития ООО «Газпром информ» в ближайшие годы также связаны с реализацией Стратегии информатизации ОАО «Газпром», одна из важнейших задач которой — организация разработки, внедрения и дальнейшего сопровождения типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности ОАО «Газпром» для дочерних обществ газового бизнеса.

Описание проекта

• Подготовка финансово-экономического обоснования создания единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации:
  • Анализ регламентной документации ЗАО «Информгазинвест»;
  • Анализ регламентной документации ООО «Информгаз»;
  • Определение целевого состояния единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации;
  • Оценка потенциальных качественных и количественных эффектов от разработанных предложений;
  • Формирование финансово-экономического обоснования предлагаемых изменений;
  • Подготовка справки-обоснования для Совета директоров ОАО «Газпром» по вопросу создания ООО «Газпром информ»;
• Разработка модели управления деятельностью ООО «Газпром информ» на основе КПЭ:
  • Разработка дерева целей и определение иерархии бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
  • Разработка модели бизнес-процессов и системы КПЭ ООО «Газпром информ»: разработка модели бизнес-процессов ООО «Газпром информ», системы КПЭ, описание целей, результатов и критериев эффективности деятельности бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
  • Разработка организационной структуры ООО «Газпром информ»: разработка организационной структуры, определение целей деятельности, КПЭ и основных функций структурных подразделений ООО «Газпром информ».

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование
• Управление ИТ

Результат

Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.

Описание проекта

Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.

Дополнительное описание

В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование