Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение
+7 (495) 797-56-65
Поиск по сайту
Что найти?

проекты

Показать все проекты
  • Сургутнефтегаз

    Разработка Концепции системы бизнес-планирования и системы сбалансированных показателей.

    Разработка Концепции системы бизнес-планирования и системы сбалансированных показателей.



    Описание проекта

    Разработка Концепции системы бизнес-планирования и системы сбалансированных показателей

    Функционал

    Создание системы управленческого учета и системы бизнес-планирования, создание инструмента планирования, учета, контроля и анализа затрат.


    Услуги

  • Газпром

    Разработка стратегии создания и развития ООО «Газпром информ» как дочерней сервисной ИТ-компании ОАО «Газпром».

    Разработка стратегии создания и развития ООО «Газпром информ» как дочерней сервисной ИТ-компании ОАО «Газпром».



    Результат

    Создана и успешно функционирует компания ООО «Газпром информ». На данный момент ООО «Газпром информ» реализует ряд ключевых инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром», имеет государственную аккредитацию в области информационных технологий. Перспективы развития ООО «Газпром информ» в ближайшие годы также связаны с реализацией Стратегии информатизации ОАО «Газпром», одна из важнейших задач которой — организация разработки, внедрения и дальнейшего сопровождения типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности ОАО «Газпром» для дочерних обществ газового бизнеса.


    Описание проекта

    • Подготовка финансово-экономического обоснования создания единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации:
      • Анализ регламентной документации ЗАО «Информгазинвест»;
      • Анализ регламентной документации ООО «Информгаз»;
      • Определение целевого состояния единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации;
      • Оценка потенциальных качественных и количественных эффектов от разработанных предложений;
      • Формирование финансово-экономического обоснования предлагаемых изменений;
      • Подготовка справки-обоснования для Совета директоров ОАО «Газпром» по вопросу создания ООО «Газпром информ»;
    • Разработка модели управления деятельностью ООО «Газпром информ» на основе КПЭ:
      • Разработка дерева целей и определение иерархии бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
      • Разработка модели бизнес-процессов и системы КПЭ ООО «Газпром информ»: разработка модели бизнес-процессов ООО «Газпром информ», системы КПЭ, описание целей, результатов и критериев эффективности деятельности бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
      • Разработка организационной структуры ООО «Газпром информ»: разработка организационной структуры, определение целей деятельности, КПЭ и основных функций структурных подразделений ООО «Газпром информ».

    Услуги

  • ОАО «Атомредметзолото»

    Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.

    Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.



    Результат

    Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.


    Описание проекта

    Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.

    Дополнительное описание

    В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.


    Услуги

  • АэроМАШ-Авиационная Безопасность

    Разработка стратегии развития АэроМАШ-Авиационная Безопасность на среднесрочный период (5 лет).

    Разработка стратегии развития АэроМАШ-Авиационная Безопасность на среднесрочный период (5 лет).



    Результат

    Стратегия развития Компании, принятая Советом директоров.

    Описание проекта

    Проведена диагностика внешней и внутренней среды деятельности Компании. Определены их особенности и риски развития. Разработаны:

    • Миссия, видение и система стратегических целей;
    • Анализ внутренней и внешней среды;
    • Сценарии стратегического развития;
    • Маркетинговая стратегия;
    • Стратегия управления персоналом;
    • Стратегия региональной экспансии;
    • План реализации Стратегии.

    Дополнительное описание

    В течение 2015 года ведется гарантийное сопровождения разработанных документов.

    Услуги

  • Холдинговая группа «Сухой»

    Разработка финансово-экономического обоснования реорганизации холдинговой группы «Сухой».

    Разработка финансово-экономического обоснования реорганизации холдинговой группы «Сухой».



    Результат

    • Разработан подход к построению целевой модели системы управления: определена методика построения целевой системы управления и бизнес-процессов Группы;
    • Сформирована оценка текущего состояния системы управления, включая анализ выявленных проблем существующей системы управления;
    • Разработана целевая модель системы управления: разработаны основные требования и характеристики целевых бизнес-процессов Группы и предложены соответствующие варианты перераспределения функциональности и ответственности для целевой организационной структуры Группы. Разработаны детальные предложения по вариантам оптимизации процессов управления программами, МТО и управления казначейскими операциями, проведена оценка изменения численности персонала соответствующих структурных единиц в результате реорганизации;
    • Определено влияние эффекта от реорганизации на ценообразование по продукции Группы, изготавливаемой в рамках Гособоронзаказа;
    • Проведена оценка влияния реорганизации на финансово-экономические показатели;
    • Проведен расчет показателей экономической эффективности до и после реорганизации;
    • Проведена оценка экономических последствий реорганизации для ключевых акционеров, для региональных администраций и для государства;
    • Проведена оценка единовременных затрат, которые могут возникнуть при реорганизации.

    Описание проекта

    Выработка решений по оптимизации организационно-функциональной структуры холдинга, разработка организационных мероприятий по реорганизации холдинговой группы «Сухой».

    Дополнительное описание

    В ходе проекта предлагаемые управленческие решения были рассмотрены в том числе и с экономической точки зрения: была разработана финансовая модель, позволяющая выбрать наиболее экономически эффективный сценарий реорганизации Холдинговой группы «Сухой», при этом соответствующий стратегическим целям развития Компании.


    Услуги

  • Газпром Германия ГМБХ

    Создание программы развития Группы Газпром Германия на 5 лет.

    Создание программы развития Группы Газпром Германия на 5 лет.



    Результат

    • Программа развития Группы Газпром Германия на 5 лет.
    • Модель развития бизнеса Группы Газпром Германия на 5 лет.

    Описание проекта

    1. Сформулированы цели и задачи Группы на стратегически важных рынках зарубежной деятельности ОАО «Газпром»;
    2. Проведен SWOT-анализ;
    3. Разработаны основные принципы стратегического развития, учитывающие внутренние и внешние факторы успешности Группы, и сформулирована позиция Группы в интегрированной производственной цепочке ОАО «Газпром»;
    4. Определен общий состав целевых установок развития Группы и зафиксированы общие экономические показатели реализации Программы развития Группы на пятилетнем горизонте;
    5. Определено целевое состояние бизнеса Группы на пятилетнем горизонте, включая целевую цепочку создания стоимости Группы и модель бизнес-процессов верхнего уровня по основным направлениям деятельности, включая сбыт и трейдинг, хранение, разведку и добычу, а также генерацию электроэнергии.

    Услуги

  • Южкузбассуголь

    Совершенствование системы управления угольной компании Южкузбассуголь.

    Совершенствование системы управления угольной компании Южкузбассуголь.



    Результат

    Разработанные документы приняты руководством Заказчика для дальнейшего практического использования.

    Описание проекта

    Разработаны:

    • Структура управления компанией;
    • Политики в функциональных областях, в том числе:
      • Инвестиции и развитие;
      • Организационное развитие;
      • Управление продажами;
      • Управление финансами;
      • Управление производством;
      • Управление персоналом;
      • Управление качеством;
      • Социальное развитие;
      • Защита окружающей среды.

    Дополнительное описание

    Разработана целевая структура компании и политики в функциональных областях. Проект выполнялся в 2007 году до вхождения Южкузбассугля в состав холдинга ЕВРАЗ.


    Услуги

  • Транснефть

    Экспертиза финансово-хозяйственной деятельности и разработка программы развития ООО «Транснефтьстрой».

    Экспертиза финансово-хозяйственной деятельности и разработка программы развития ООО «Транснефтьстрой».



    Результат

    • Портфель стратегических альтернатив АК Транснефть в отношении бизнеса и имущественного комплекса Транснефтьстрой;
    • Дорожная карта и программа мероприятий по реструктуризации Транснефтьстрой.

    Описание проекта

    1. Проведена диагностика деятельности Транснефтьстрой, в том числе:
      1. Оценка производственных возможностей;
      2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
      3. Анализ рентабельности контрактов и формирования цен на оказываемые услуги;
      4. Анализ процедуры планирования;
      5. Анализ организационной структуры, управления персоналом, системы мотивации;
      6. Анализ рынка промышленного строительства РФ;
      7. SWOT-анализ;
      8. Оценка существующей бизнес-модели Предприятия;
    2. Разработан портфель стратегических альтернатив АК Транснефть в отношении бизнеса и имущественного комплекса Транснефтьстрой, в том числе:
      1. проработаны варианты полной и частичной реализация дочерней организации, ее разделения и сохранения в структуре Компании и др. с точки зрения бизнес-целей АК Транснефть, а также финансовых, юридических, имущественных, кадровых и организационных аспектов;
      2. разработана финансовая модели оценки и сравнения стратегических альтернатив.
    3. Разработаны дорожная карта и программа мероприятий по реструктуризации Транснефтьстрой.

    В ходе проекта осуществлялось активное взаимодействие с Департаментами АК Транснефть : Департамент экономики, Департамент строительства и инвестиционных проектов, Департамент технического перевооружения, реконструкции и капитальных ремонтов, Департамент управления персоналом и др.


    Услуги

Задать вопрос