Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение

описание

Цель: предоставить руководству объективное описание деятельности Компании как единой бизнес-системы. В ходе работ формируется описание системных проблем (т.е. возникающих в разных функциональных направлениях или на разном уровне управления/исполнения, но имеющих единую причину возникновения) и отклонений в системе управления, негативно влияющих на управляемость и эффективность Компании. Даются рекомендации по их устранению, формируется план мероприятий повышения эффективности деятельности.

Для кого это решение

  • Собственник, приобретший новые активы, особенно если основная деятельность активов отличается от основной деятельности базовой Компании.
  • Собственник, имеющий несоответствие между своими ожиданиями и фактическими показателями деятельности Компании.
  • Генеральный директор, возглавивший новую для него Компанию и желающий получить цельную картину о состоянии Компании.
  • Топ-менеджмент Компании, который чувствует необходимость преобразований системы управления и нуждается в формализации проблем и перспектив.
  • Генеральный директор, которому, при наличии большого управленческого штата, эскалируют принятие почти всех решений.
  • Компания, нуждающаяся в уточнении объективной базы для управления развитием персонала (получением данных для принятия решения по оптимизации численности, необходимости обучения, необходимости предоставления персоналу актуальных инструкций по выполнению работ).
  • Компания, с задачей уточнения адекватности регламентной базы.

Эффект от внедрения

  • Руководство компании получает объективную базу для принятия управленческих решений как в части операционной деятельности, так и в части проектной деятельности.
  • Проявления неэффективности в управленческом / исполнительском процессах, ранее представляющие собой случайные события, связываются в единую систему причинно-следственных связей и получают системные рекомендации по изменению.