описание
Цель: предоставить руководству объективное описание деятельности Компании как единой бизнес-системы. В ходе работ формируется описание системных проблем (т.е. возникающих в разных функциональных направлениях или на разном уровне управления/исполнения, но имеющих единую причину возникновения) и отклонений в системе управления, негативно влияющих на управляемость и эффективность Компании. Даются рекомендации по их устранению, формируется план мероприятий повышения эффективности деятельности.
Для кого это решение
- Собственник, приобретший новые активы, особенно если основная деятельность активов отличается от основной деятельности базовой Компании.
- Собственник, имеющий несоответствие между своими ожиданиями и фактическими показателями деятельности Компании.
- Генеральный директор, возглавивший новую для него Компанию и желающий получить цельную картину о состоянии Компании.
- Топ-менеджмент Компании, который чувствует необходимость преобразований системы управления и нуждается в формализации проблем и перспектив.
- Генеральный директор, которому, при наличии большого управленческого штата, эскалируют принятие почти всех решений.
- Компания, нуждающаяся в уточнении объективной базы для управления развитием персонала (получением данных для принятия решения по оптимизации численности, необходимости обучения, необходимости предоставления персоналу актуальных инструкций по выполнению работ).
- Компания, с задачей уточнения адекватности регламентной базы.
Эффект от внедрения
- Руководство компании получает объективную базу для принятия управленческих решений как в части операционной деятельности, так и в части проектной деятельности.
- Проявления неэффективности в управленческом / исполнительском процессах, ранее представляющие собой случайные события, связываются в единую систему причинно-следственных связей и получают системные рекомендации по изменению.