Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение
+7 (495) 797-56-65
Поиск по сайту
Что найти?

проекты

  • Газпром

    Проект по формированию системы мониторинга рисков и эффективности долгосрочных финансовых вложений Газпром (Группы Газпром Германия ГМБХ).

    Проект по формированию системы мониторинга рисков и эффективности долгосрочных финансовых вложений Газпром (Группы Газпром Германия ГМБХ).



    Результат

    • Отчет по диагностике финансово-хозяйственной деятельности Группы Газпром Германия;
    • Отчет по диагностике системы управления рисками Группы Газпром Германия;
    • Методика мониторинга рисков и эффективности для долгосрочных финансовых вложений ОАО Газпром.

    Описание проекта

    1. Проведен анализ цепочки создания добавочной стоимости, оценена эффективность вложений в Группу, проведен анализ ключевых проблем в разрезе основных направлений деятельности Группы.
    2. Сформирована и описана модель бизнес-процессов по управлению рисками Группы и ее ДЗО, диагностированы основные проблемы управления рисками.
    3. Сформирована методика оценки эффективности деятельности и мониторинга рисков для долгосрочных фин. вложений ОАО Газпром.

    Услуги

  • Сбербанк-технологии

    Идентификация и оценка рисков для ЗАО «Сбербанк-технологии».

    Идентификация и оценка рисков для ЗАО «Сбербанк-технологии».



    Описание проекта

    • Составление расширенного списка рисков, применимого к ЗАО «Сбербанк-технологии»;
    • Оценка существенности рисков, на основании количественных и качественных параметров;
    • Формирование предложений и рекомендаций по управлению рисками;
    • Подготовка Отчета об идентификации рисков для направления в департамент рисков ОАО «Сбербанк России».

    Дополнительное описание

    В ходе проекта были рассмотрены:

    • Кредитные риски;
    • Рыночные риски;
    • Операционные риски;
    • Риски ликвидности;
    • Другие риски.

    Услуги

  • Холдинговая группа «Сухой»

    Разработка финансово-экономического обоснования реорганизации холдинговой группы «Сухой».

    Разработка финансово-экономического обоснования реорганизации холдинговой группы «Сухой».



    Результат

    • Разработан подход к построению целевой модели системы управления: определена методика построения целевой системы управления и бизнес-процессов Группы;
    • Сформирована оценка текущего состояния системы управления, включая анализ выявленных проблем существующей системы управления;
    • Разработана целевая модель системы управления: разработаны основные требования и характеристики целевых бизнес-процессов Группы и предложены соответствующие варианты перераспределения функциональности и ответственности для целевой организационной структуры Группы. Разработаны детальные предложения по вариантам оптимизации процессов управления программами, МТО и управления казначейскими операциями, проведена оценка изменения численности персонала соответствующих структурных единиц в результате реорганизации;
    • Определено влияние эффекта от реорганизации на ценообразование по продукции Группы, изготавливаемой в рамках Гособоронзаказа;
    • Проведена оценка влияния реорганизации на финансово-экономические показатели;
    • Проведен расчет показателей экономической эффективности до и после реорганизации;
    • Проведена оценка экономических последствий реорганизации для ключевых акционеров, для региональных администраций и для государства;
    • Проведена оценка единовременных затрат, которые могут возникнуть при реорганизации.

    Описание проекта

    Выработка решений по оптимизации организационно-функциональной структуры холдинга, разработка организационных мероприятий по реорганизации холдинговой группы «Сухой».

    Дополнительное описание

    В ходе проекта предлагаемые управленческие решения были рассмотрены в том числе и с экономической точки зрения: была разработана финансовая модель, позволяющая выбрать наиболее экономически эффективный сценарий реорганизации Холдинговой группы «Сухой», при этом соответствующий стратегическим целям развития Компании.


    Услуги

Задать вопрос