Проекты

---

Результат

Разработаны требования к АСУР, установлено и настроено серверное и клиентское ПО ARIS, произведена настройка функциональности ARIS для целей АСУР в соответствии с требованиями ОАО «Газпром». Для оптимальной работы с базой данных моделей бизнес-процессов разработаны скрипты, которые в том числе проверяют непротиворечивость разрабатываемых моделей Соглашению о моделировании. Также посредством скриптов проведена интеграция АСУР с SAP HCM ОАО «Газпром». Подготовлена двухдневная программа обучения. Разработан набор регламентной документации для работы в АСУР каждой из ролей АСУР, в т.ч. разработан набор документации для осуществления функций поддержки АСУР.

---

Описание проекта

• Разработка ТЗ на АСУР.
• Рабочее проектирование АСУР, включая разработку методологических проектных решений (МПР), технических проектных решений (ТПР) по функциональности АСУР, разработку проектных решений по системно-технической инфраструктуре (СТИ), разработку проектных решений по организационному обеспечению АСУР.
• Разработка АСУР, включая построение СТИ АСУР, разработку функциональности и настройку конфигурации АСУР, разработку документации по функциональности АСУР и моделированию с использованием АСУР, подготовку обучения пользователей, подготовку и проведение предварительных испытаний.
• Подготовка АСУР к опытной эксплуатации, включая обучение пользователей, подготовка и загрузка начальных данных.

Дополнительное описание

Цель разработанной системы АСУР: формирование актуальной и непротиворечивой базы знаний по бизнес-процессам Группы компаний для целей стандартизации, непрерывного совершенствования и автоматизации деятельности ОАО «Газпром».

Архитектура АСУР состоит из 3 блоков:

• Разработка/актуализация моделей бизнес-процессов.
• Использование информации Репозитория при решении бизнес-задач.
• Техническая и методологическая поддержка АСУР.

Разработана матрица ролевого доступа к ресурсам АСУР. Структура данных Репозитория учитывает сложную оргструктуру ГК ОАО «Газпром». Реализовано техническое разделение БД по функциональным направлениям, степени готовности моделей, бизнес-процессам c грифом «коммерческая тайна». Определена структура методологической и техподдержки Пользователей АСУР.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Организационное и процессное проектирование

---

Результат

Разработка методологии по калькулированию себестоимости и бюджетному планированию, интегрированному с системой производственного планирования.

---

Описание проекта

Разработка и внедрение системы учета затрат;
Разработка и внедрение системы бюджетирования

.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление экономикой и финансами

---

Описание проекта

Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования

Функционал

Разработка методологии бюджетного планирования и модели планирования себестоимости.

Дополнительное описание

В ходе проекта разработаны концепция бюджетирования, бюджетная модель, модель планирования себестоимости, методика и регламент бюджетного процесса. Проведено обучение пользователей и сопровождение бюджетной кампании.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление экономикой и финансами

---

Описание проекта

Холдинг ОАО «Башхим» управляет заводами ОАО «Каустик», ОАО «Сода», ОАО «Березниковский содовый завод» (г. Березники, Пермский край), а также транспортной компанией ЗАО «Транснефтехим» (Москва). На долю «Башхима» приходится около 55 % российского рынка кальцинированной соды.

Функционал

Разработана методика подготовки сводной (консолидированной) управленческой отчетности в соответствии с принципами МСФО.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление экономикой и финансами

---

Описание проекта

Разработка методологии выполнения трансформации и консолидации отчетности, составленной по национальным стандартам учета, в отчетность по МСФО для целей построения автоматизированной системы трансформации и консолидации отчетности.

Функционал

Разработаны функциональные требования к системе трансформации и консолидации, план счетов по МСФО и формы сбора данных, методология трансформационных и консолидационных поправок, постановочная часть разработки системы трансформации и консолидации

Дополнительное описание

ОАО «Архангельский ЦБК» является одним из ведущих европейских лесохимических предприятий, крупнейшим производителем тарного картона и одним из лидеров по производству целлюлозы в России. Имеет интегрированную систему менеджмента в соответствии с международными стандартами в области качества, экологии и охраны труда. Компания PulpMillHoldingGmbH владеет 100% акций ОАО «АЦБК»

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление экономикой и финансами

---

Описание проекта

ОАО «Башинформсвязь» является крупнейшей телекоммуникационной компанией Республики Башкортостан, входит в состав ОАО «Ростелеком».

Функционал

Разработка методологии по трансформации и консолидации отчетности в соответствии со стандартами МСФО.

Дополнительное описание

Разработана методика трансформации и консолидации отчетности по МСФО, план счетов по МСФО, формы сбора данных по МСФО, мэппинг плана счетов, аналитических данных, статей отчетности, модель в MS Excel по выполнению трансформации и консолидации отчетности, подготовленной по РСБУ в отчетность, соответствующую принципам МСФО. После вхождения ОАО «Башинформсвязь» в группу ОАО «Ростелеком» по договору с клиентом модель была обновлена с учетом требований новой материнской компании

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление экономикой и финансами

---

Результат

Разработанные документы приняты руководством Заказчика для дальнейшего практического использования.

---

Описание проекта

Разработаны:

• Структура управления компанией;
• Политики в функциональных областях, в том числе:
  • Инвестиции и развитие;
  • Организационное развитие;
  • Управление продажами;
  • Управление финансами;
  • Управление производством;
  • Управление персоналом;
  • Управление качеством;
  • Социальное развитие;
  • Защита окружающей среды.

Дополнительное описание

Разработана целевая структура компании и политики в функциональных областях. Проект выполнялся в 2007 году до вхождения Южкузбассугля в состав холдинга ЕВРАЗ.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование

---

Описание проекта

• Составление расширенного списка рисков, применимого к ЗАО «Сбербанк-технологии»;
• Оценка существенности рисков, на основании количественных и качественных параметров;
• Формирование предложений и рекомендаций по управлению рисками;
• Подготовка Отчета об идентификации рисков для направления в департамент рисков ОАО «Сбербанк России».

Дополнительное описание

В ходе проекта были рассмотрены:

• Кредитные риски;
• Рыночные риски;
• Операционные риски;
• Риски ликвидности;
• Другие риски.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление рисками

---

Результат

Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.

---

Описание проекта

Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.

Дополнительное описание

В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование

---

Результат

Выполнение контракта в части обеспечения работы «горячей линии» и проведения семинаров по вопросам бюджетного учета и бюджетной отчетности позволило:

• увеличить географический и структурный охват целевой аудитории (финансовые органы) консультационными услугами по актуальным вопросам бюджетного учета и отчетности;
• увеличить пропускную способность обработки вопросов, поступающих от региональных и муниципальных финансовых органов;
• снизить загрузку сотрудников Минфина России в части подготовки ответов и комментариев по ним;
• обеспечить «обратную связь» с работниками финансовых органов для модернизации документарной базы бюджетной системы.

---

Описание проекта

Оказание содействия Минфину России в расширении его возможностей по методологической помощи финансовым органам в сфере бюджетного учета и составления бюджетной отчетности:

1. Создание и ведение “горячей линии” (телефон и электронная почта) по консультированию финансовых органов в режиме “вопрос-ответ”.
2. Создание, ведение и передача Минфину России базы данных вопросов и ответов «горячей линии» (149 вопросов от финансовых органов из 39 субъектов РФ).
3. Проведение 5 семинаров для финансовых органов в субъектах РФ (представлено 460 участников, 92 муниципальных образования, 334 финансовых ведомств и организаций).
4. Проведение итогового семинара для Минфина России (представлено 200 участников, 71 государственное учреждение,
5. научно-исследовательских организаций, 16 организаций сферы образования, науки, культуры, СМИ).

Дополнительное описание

Работы осуществлены в интересах Министерства финансов Российской Федерации в рамках Проекта модернизации казначейской системы, реализованного в РФ на средства займа Международного банка реконструкции и развития (МБРР).

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление экономикой и финансами

---

Результат

По результатам диагностики:

• Представлено укрупненное описание существующих бизнес-процессов планирования Общества с наглядной иллюстрацией распределения проблемных областей по процессам и подпроцессам системы стратегического, операционного, инвестиционного, финансового планирования и управленческого учета;
• Дана оценка регламентирующей и методической документации с точки зрения соответствия ожиданиям акционеров и общим требованиям к системе управления;
• Дана оценка технологиям информационного обеспечения бизнес-процессов планирования Общества;
• Даны рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов Закупочная деятельность, Проведение ремонтных работ, Управление сбытовой деятельностью, Управление капитальным строительством, Энергетический маркетинг; а также вспомогательных подсистем: подсистемы управления персоналом, подсистемы информационно-технического обеспечения;
• Сделаны выводы о возможности организационной и методологической интеграции бизнес-процессов планирования Общества в систему управления ОАО «Газпром».

---

Описание проекта

Проведен финансово-правовой аудита финансово-хозяйственной деятельности. К выводам о выявленных нарушениях, недостатках и рисках, даны рекомендации по устранению/ минимизации нарушений и рисков.

На основе интервью и анализа документации проведена диагностика и даны целевые ориентиры/ рекомендации по устранению выявленных недостатков в части:

• Организационная структура;
• Система управления развитием;
• Система оценки эффективности деятельности Общества;
• Бизнес-процессов операционного, инвестиционного и финансового планирования на долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном горизонтах;
• Операционных бизнес-процессов: Закупочная деятельность, Проведение ремонтных работ, Управление сбытовой деятельностью, Управление капитальным строительством, Энергетический маркетинг;
• Вспомогательных подсистем: подсистемы управления персоналом, подсистемы информационно-технического обеспечения. Сформирован план основных мероприятий по совершенствованию системы управления.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Организационное и процессное проектирование

---

Результат

Разработанные документы приняты Советом Директоров ИНТЕР РАО ЕЭС.

---

Описание проекта

• Выбор и обоснование концепции системы снабжения;
• Разработка внутренних нормативных документов системы снабжения;
• Функциональная и организационная структура системы снабжения.

Дополнительное описание

Работа велась совместно с ЗАО «Энергосервис». Разработаны:

• Политика снабжения Группы ИНТЕР РАО ЕЭС;
• Модели бизнес-процессов централизованной системы закупок;
• Регламенты бизнес-процессов системы централизованного снабжения;
• Структура системы управления снабжением;
• Структура специализированной организации, обеспечивающей снабжение предприятий группы ИНТЕР РАО ЕЭС.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление МТО и логистикой

---

Результат

Рекомендации по оптимизации оргструктуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева»:

• Целевая оргструктура;
• Варианты оргструктур на переходный период;
• Основной функционал структурных подразделений;
• Рекомендации к преодолению проблем системы управления, диагностированных в ходе проекта.

---

Описание проекта

Диагностика организационно-функциональной составляющей системы управления ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева». На основании анализа должностных инструкций, положений о подразделениях, структурных схем управления и интервью с представителями рабочей группы проекта сформированы рекомендации по оптимизации структуры управления аппарата управления Предприятия. В том числе подготовлены рекомендации по перераспределению функционала, полномочий и ответственности (как по управленческой вертикали, так и между структурными подразделениями).

Для каждой структурной единицы разработан основной функционал, соответствующий целевому видению системы управления. Сформирована целевая оргструктура. Определены мероприятия для преодоления проблем, диагностированных в ходе проекта. Состав и последовательность данных мероприятий учтены при формировании вариантов переходной оргструктуры.

Дополнительное описание

Проведена диагностика организационно-функциональной структуры управления аппарата управления Предприятия. Осуществлено проектирование организационно-функциональных изменений в структуре управления ГКНПЦ им. М.В. Хруничева. По результатам проекта получено благодарственное письмо от клиента.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Организационное и процессное проектирование

---

Результат

Разработанные рекомендации приняты Заказчиком для дальнейшего практического применения.

---

Описание проекта

• Анализ сложившейся системы управления складами в Компании;
• Целевая структура управления складскими комплексами;
• Целевые бизнес-процессы управления складскими комплексами;
• Внутри складская логистика.

Дополнительное описание

Разработана целевая структура и целевые бизнес-процессы управления складами.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление МТО и логистикой

---

Результат

Разработанная модель бизнес-процессов, требования приняты заказчиком и на их основе разработана информационно-управляющая система материально-техническими ресурсами Газпрома.

---

Описание проекта

Разработана целевая модель бизнес-процессов, включающая процессы:

• Формирование потребности;
• Управление запасами;
• Конкурентные процедуры;
• Управление поставкой;
• Расчеты;
• Претензионно-исковая работа;
• Ведение нормативно-справочной информации.

Разработаны функциональные требования к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами Газпрома.

Дополнительное описание

Продолжением данного проекта был проект разработки информационно-управляющей системы материально-техническими ресурсами Газпрома. Генподрядчик – ВНИИГАЗ.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Организационное и процессное проектирование
• Управление МТО и логистикой

---

Результат

• Программа развития Группы Газпром Германия на 5 лет.
• Модель развития бизнеса Группы Газпром Германия на 5 лет.

---

Описание проекта

1. Сформулированы цели и задачи Группы на стратегически важных рынках зарубежной деятельности ОАО «Газпром»;
2. Проведен SWOT-анализ;
3. Разработаны основные принципы стратегического развития, учитывающие внутренние и внешние факторы успешности Группы, и сформулирована позиция Группы в интегрированной производственной цепочке ОАО «Газпром»;
4. Определен общий состав целевых установок развития Группы и зафиксированы общие экономические показатели реализации Программы развития Группы на пятилетнем горизонте;
5. Определено целевое состояние бизнеса Группы на пятилетнем горизонте, включая целевую цепочку создания стоимости Группы и модель бизнес-процессов верхнего уровня по основным направлениям деятельности, включая сбыт и трейдинг, хранение, разведку и добычу, а также генерацию электроэнергии.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление

---

Результат

Создана и успешно функционирует компания ООО «Газпром информ». На данный момент ООО «Газпром информ» реализует ряд ключевых инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром», имеет государственную аккредитацию в области информационных технологий. Перспективы развития ООО «Газпром информ» в ближайшие годы также связаны с реализацией Стратегии информатизации ОАО «Газпром», одна из важнейших задач которой — организация разработки, внедрения и дальнейшего сопровождения типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности ОАО «Газпром» для дочерних обществ газового бизнеса.

---

Описание проекта

• Подготовка финансово-экономического обоснования создания единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации:
  • Анализ регламентной документации ЗАО «Информгазинвест»;
  • Анализ регламентной документации ООО «Информгаз»;
  • Определение целевого состояния единой службы заказчика работ для администрации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ по созданию новых и развитию существующих информационных систем всех типов, а также обеспечению их промышленной эксплуатации;
  • Оценка потенциальных качественных и количественных эффектов от разработанных предложений;
  • Формирование финансово-экономического обоснования предлагаемых изменений;
  • Подготовка справки-обоснования для Совета директоров ОАО «Газпром» по вопросу создания ООО «Газпром информ»;
• Разработка модели управления деятельностью ООО «Газпром информ» на основе КПЭ:
  • Разработка дерева целей и определение иерархии бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
  • Разработка модели бизнес-процессов и системы КПЭ ООО «Газпром информ»: разработка модели бизнес-процессов ООО «Газпром информ», системы КПЭ, описание целей, результатов и критериев эффективности деятельности бизнес-процессов ООО «Газпром информ»;
  • Разработка организационной структуры ООО «Газпром информ»: разработка организационной структуры, определение целей деятельности, КПЭ и основных функций структурных подразделений ООО «Газпром информ».

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование
• Управление ИТ

---

Результат

• Отчет по диагностике финансово-хозяйственной деятельности Группы Газпром Германия;
• Отчет по диагностике системы управления рисками Группы Газпром Германия;
• Методика мониторинга рисков и эффективности для долгосрочных финансовых вложений ОАО Газпром.

---

Описание проекта

1. Проведен анализ цепочки создания добавочной стоимости, оценена эффективность вложений в Группу, проведен анализ ключевых проблем в разрезе основных направлений деятельности Группы.
2. Сформирована и описана модель бизнес-процессов по управлению рисками Группы и ее ДЗО, диагностированы основные проблемы управления рисками.
3. Сформирована методика оценки эффективности деятельности и мониторинга рисков для долгосрочных фин. вложений ОАО Газпром.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Организационное и процессное проектирование
• Управление рисками

---

Описание проекта

Разработана Стратегия информатизации ОАО «Газпром» - ключевой документ, определяющий стратегию последующей информатизации ОАО «Газпром» на ближайшие 5 лет. Стратегия информатизации поддержана механизмами ее актуализации, корректировки и организационными решениями, обеспечивающими ее управление.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление ИТ

---

Результат

Стратегия развития Компании, принятая Советом директоров.

---

Описание проекта

Проведена диагностика внешней и внутренней среды деятельности Компании. Определены их особенности и риски развития. Разработаны:

• Миссия, видение и система стратегических целей;
• Анализ внутренней и внешней среды;
• Сценарии стратегического развития;
• Маркетинговая стратегия;
• Стратегия управления персоналом;
• Стратегия региональной экспансии;
• План реализации Стратегии.

Дополнительное описание

В течение 2015 года ведется гарантийное сопровождения разработанных документов.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Управление изменениями

---

Результат

• Портфель стратегических альтернатив АК Транснефть в отношении бизнеса и имущественного комплекса Транснефтьстрой;
• Дорожная карта и программа мероприятий по реструктуризации Транснефтьстрой.

---

Описание проекта

1. Проведена диагностика деятельности Транснефтьстрой, в том числе:
   1. Оценка производственных возможностей;
   2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
   3. Анализ рентабельности контрактов и формирования цен на оказываемые услуги;
   4. Анализ процедуры планирования;
   5. Анализ организационной структуры, управления персоналом, системы мотивации;
   6. Анализ рынка промышленного строительства РФ;
   7. SWOT-анализ;
   8. Оценка существующей бизнес-модели Предприятия;
2. Разработан портфель стратегических альтернатив АК Транснефть в отношении бизнеса и имущественного комплекса Транснефтьстрой, в том числе:
   1. проработаны варианты полной и частичной реализация дочерней организации, ее разделения и сохранения в структуре Компании и др. с точки зрения бизнес-целей АК Транснефть, а также финансовых, юридических, имущественных, кадровых и организационных аспектов;
   2. разработана финансовая модели оценки и сравнения стратегических альтернатив.
3. Разработаны дорожная карта и программа мероприятий по реструктуризации Транснефтьстрой.
   
   

В ходе проекта осуществлялось активное взаимодействие с Департаментами АК Транснефть : Департамент экономики, Департамент строительства и инвестиционных проектов, Департамент технического перевооружения, реконструкции и капитальных ремонтов, Департамент управления персоналом и др.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление

---

Результат

Разработанные методологические документы использованы в процессе разработки информационно-управляющей системы материально-техническими ресурсами Газпрома и явились основой формирования внутренних регламентирующих документов Газпром комплектации.

Имеется благодарность от клиента.

---

Описание проекта

Разработаны внутренние регламентирующие документы по основным бизнес-процессам управления материально-техническими ресурсами:

• Формирование потребности,
• Ведение агентских поручений,
• Ведение спецификаций,
• Расчеты.

По указанному функционалу разрабатывались методологические проектные решения, регламенты и инструкции по бухгалтерскому учету.

Дополнительное описание

Проект является продолжением проекта по разработке функциональных требований к информационно-управляющей системе материально-техническими ресурсами Газпрома. Генподрядчик – Газпром автоматизация. Субподрядчик: Bearing Point.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление МТО и логистикой

---

Описание проекта

Разработка раздела бизнес-приложений, включающая в себя описание существующих бизнес-процессов, проектирование целевой архитектуры, формирование перечня ИТ-проектов и программ, разработка дорожной карты перехода к целевому состоянию.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление ИТ