ГКНПЦ имени М.В. Хруничева
Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».
Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».
Рекомендации по оптимизации оргструктуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева»:
Диагностика организационно-функциональной составляющей системы управления ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева». На основании анализа должностных инструкций, положений о подразделениях, структурных схем управления и интервью с представителями рабочей группы проекта сформированы рекомендации по оптимизации структуры управления аппарата управления Предприятия. В том числе подготовлены рекомендации по перераспределению функционала, полномочий и ответственности (как по управленческой вертикали, так и между структурными подразделениями).
Для каждой структурной единицы разработан основной функционал, соответствующий целевому видению системы управления. Сформирована целевая оргструктура. Определены мероприятия для преодоления проблем, диагностированных в ходе проекта. Состав и последовательность данных мероприятий учтены при формировании вариантов переходной оргструктуры.
Проведена диагностика организационно-функциональной структуры управления аппарата управления Предприятия. Осуществлено проектирование организационно-функциональных изменений в структуре управления ГКНПЦ им. М.В. Хруничева. По результатам проекта получено благодарственное письмо от клиента.
АэроМАШ-Авиационная Безопасность
Разработка стратегии развития АэроМАШ-Авиационная Безопасность на среднесрочный период (5 лет).
Разработка стратегии развития АэроМАШ-Авиационная Безопасность на среднесрочный период (5 лет).
Проведена диагностика внешней и внутренней среды деятельности Компании. Определены их особенности и риски развития. Разработаны:
Трансконтейнер
Участие в проекте по разработке интеграционной архитектуры и основных интеграционных адаптеров.
Участие в проекте по разработке интеграционной архитектуры и основных интеграционных адаптеров.
Интеграция системы управления транспортом (Oracle TMS), CRM-системы Oracle Siebel CRM и ERP-системы (Oracle E-Business Suite) с использованием платформы Oracle SOA Suite. Построена архитектура и разработаны интеграционные адаптеры для всех ключевых бизнес-процессов.
Интеграция Oracle Siebel CRM, Oracle E-Business Suite и Oracle Transportation системы с использованием Oracle SOA Suite.
Шиндлер
Модернизация интегрированной системы учета в ЗАО «Шиндлер» на базе системы SAP.
Модернизация интегрированной системы учета в ЗАО «Шиндлер» на базе системы SAP.
Российские железные дороги
Разработка методологии подготовки оперативной управленческой отчетности, ведения учета доходов и расходов.
Разработка методологии подготовки оперативной управленческой отчетности, ведения учета доходов и расходов.
Разработка методологии подготовки оперативной управленческой отчетности, ведения учета доходов и расходов.
Разработка методологии бухгалтерского и налогового учета.
Методологическое обеспечение и сопровождение внедрения ЕК АСУФР (единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами железнодорожного транспорта) на базе SAP, включая бухгалтерский и налоговый учеты, управление доходами и расходами и работу казначейства. Бухгалтерский и налоговый учет для предприятий отрасли. Разработка номенклатуры расходов железнодорожного транспорта.
ГКНПЦ им В.Хруничева
Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования
Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования
Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования
В ходе проекта разработаны концепция бюджетирования, бюджетная модель, модель планирования себестоимости, методика и регламент бюджетного процесса. Проведено обучение пользователей и сопровождение бюджетной кампании.