Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение
+7 (495) 797-56-65
Поиск по сайту
Что найти?

Наши проекты

Показать все проекты
  • ГКНПЦ имени М.В. Хруничева

    Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».

    Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».



    Результат

    Рекомендации по оптимизации оргструктуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева»:

    • Целевая оргструктура;
    • Варианты оргструктур на переходный период;
    • Основной функционал структурных подразделений;
    • Рекомендации к преодолению проблем системы управления, диагностированных в ходе проекта.

    Описание проекта

    Диагностика организационно-функциональной составляющей системы управления ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева». На основании анализа должностных инструкций, положений о подразделениях, структурных схем управления и интервью с представителями рабочей группы проекта сформированы рекомендации по оптимизации структуры управления аппарата управления Предприятия. В том числе подготовлены рекомендации по перераспределению функционала, полномочий и ответственности (как по управленческой вертикали, так и между структурными подразделениями).

    Для каждой структурной единицы разработан основной функционал, соответствующий целевому видению системы управления. Сформирована целевая оргструктура. Определены мероприятия для преодоления проблем, диагностированных в ходе проекта. Состав и последовательность данных мероприятий учтены при формировании вариантов переходной оргструктуры.

    Дополнительное описание

    Проведена диагностика организационно-функциональной структуры управления аппарата управления Предприятия. Осуществлено проектирование организационно-функциональных изменений в структуре управления ГКНПЦ им. М.В. Хруничева. По результатам проекта получено благодарственное письмо от клиента.


    Услуги

  • АэроМАШ-Авиационная Безопасность

    Разработка стратегии развития АэроМАШ-Авиационная Безопасность на среднесрочный период (5 лет).

    Разработка стратегии развития АэроМАШ-Авиационная Безопасность на среднесрочный период (5 лет).



    Результат

    Стратегия развития Компании, принятая Советом директоров.

    Описание проекта

    Проведена диагностика внешней и внутренней среды деятельности Компании. Определены их особенности и риски развития. Разработаны:

    • Миссия, видение и система стратегических целей;
    • Анализ внутренней и внешней среды;
    • Сценарии стратегического развития;
    • Маркетинговая стратегия;
    • Стратегия управления персоналом;
    • Стратегия региональной экспансии;
    • План реализации Стратегии.

    Дополнительное описание

    В течение 2015 года ведется гарантийное сопровождения разработанных документов.

    Услуги

  • Холдинговая группа «Сухой»

    Разработка финансово-экономического обоснования реорганизации холдинговой группы «Сухой».

    Разработка финансово-экономического обоснования реорганизации холдинговой группы «Сухой».



    Результат

    • Разработан подход к построению целевой модели системы управления: определена методика построения целевой системы управления и бизнес-процессов Группы;
    • Сформирована оценка текущего состояния системы управления, включая анализ выявленных проблем существующей системы управления;
    • Разработана целевая модель системы управления: разработаны основные требования и характеристики целевых бизнес-процессов Группы и предложены соответствующие варианты перераспределения функциональности и ответственности для целевой организационной структуры Группы. Разработаны детальные предложения по вариантам оптимизации процессов управления программами, МТО и управления казначейскими операциями, проведена оценка изменения численности персонала соответствующих структурных единиц в результате реорганизации;
    • Определено влияние эффекта от реорганизации на ценообразование по продукции Группы, изготавливаемой в рамках Гособоронзаказа;
    • Проведена оценка влияния реорганизации на финансово-экономические показатели;
    • Проведен расчет показателей экономической эффективности до и после реорганизации;
    • Проведена оценка экономических последствий реорганизации для ключевых акционеров, для региональных администраций и для государства;
    • Проведена оценка единовременных затрат, которые могут возникнуть при реорганизации.

    Описание проекта

    Выработка решений по оптимизации организационно-функциональной структуры холдинга, разработка организационных мероприятий по реорганизации холдинговой группы «Сухой».

    Дополнительное описание

    В ходе проекта предлагаемые управленческие решения были рассмотрены в том числе и с экономической точки зрения: была разработана финансовая модель, позволяющая выбрать наиболее экономически эффективный сценарий реорганизации Холдинговой группы «Сухой», при этом соответствующий стратегическим целям развития Компании.


    Услуги

  • Электрозавод

    Разработка концепции системы управления Уфимским трансформаторным заводом.

    Разработка концепции системы управления Уфимским трансформаторным заводом.



    Результат

    1. Дерево целей и дерево КПЭ, детально по каждому бизнес-процессу.
    2. Целевая модель бизнес-процессов и оргструктуры верхнего уровня.
    3. Детальное описание бизнес-процессов.
    4. Матрица ролей и полномочий.

    Описание проекта

    • Разработка инструмента управления Заводом со стороны Холдинга: определены цели и критерии эффективности функционирования Завода, сформирована целевая модель бизнес-процессов и целевая организационная структура верхнего уровня;
    • Формирование базы для должностных инструкций: каждый из 16 процессов детализирован до уровня рабочего места;
    • Формирование основы для штатного расписания: организационная структура детализирована до уровня рабочего места, распределены зоны ответственности.

    Дополнительное описание

    Методы и инструменты, использованные в проекте: BSC, BPML, SWOT, SMART, ARIS, Бережливое производство, процессный подход к управлению.


    Услуги

  • Трансконтейнер

    Участие в проекте по разработке интеграционной архитектуры и основных интеграционных адаптеров.

    Участие в проекте по разработке интеграционной архитектуры и основных интеграционных адаптеров.



    Описание проекта

    Интеграция системы управления транспортом (Oracle TMS), CRM-системы Oracle Siebel CRM и ERP-системы (Oracle E-Business Suite) с использованием платформы Oracle SOA Suite. Построена архитектура и разработаны интеграционные адаптеры для всех ключевых бизнес-процессов.


    Решение

    Интеграция Oracle Siebel CRM, Oracle E-Business Suite и Oracle Transportation системы с использованием Oracle SOA Suite.


    Услуги

  • Шиндлер

    Модернизация интегрированной системы учета в ЗАО «Шиндлер» на базе системы SAP.

    Модернизация интегрированной системы учета в ЗАО «Шиндлер» на базе системы SAP.



    Описание проекта

    • Разработка программного обеспечения по расчету незавершенного производства, системы бухгалтерской отчетности;
    • Доработка отчетности в части НДС;
    • Разработка отчетных форм.

    Услуги

  • Российские железные дороги

    Разработка методологии подготовки оперативной управленческой отчетности, ведения учета доходов и расходов.

    Разработка методологии подготовки оперативной управленческой отчетности, ведения учета доходов и расходов.



    Описание проекта

    Разработка методологии подготовки оперативной управленческой отчетности, ведения учета доходов и расходов.

    Функционал

    Разработка методологии бухгалтерского и налогового учета.

    Дополнительное описание

    Методологическое обеспечение и сопровождение внедрения ЕК АСУФР (единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами железнодорожного транспорта) на базе SAP, включая бухгалтерский и налоговый учеты, управление доходами и расходами и работу казначейства. Бухгалтерский и налоговый учет для предприятий отрасли. Разработка номенклатуры расходов железнодорожного транспорта.


    Услуги

  • ГКНПЦ им В.Хруничева

    Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования

    Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования



    Описание проекта

    Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования

    Функционал

    Разработка методологии бюджетного планирования и модели планирования себестоимости.

    Дополнительное описание

    В ходе проекта разработаны концепция бюджетирования, бюджетная модель, модель планирования себестоимости, методика и регламент бюджетного процесса. Проведено обучение пользователей и сопровождение бюджетной кампании.


    Услуги

Задать вопрос