Решение для процессов переработки давальческих материалов

---

Результат

• В контур Типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании включена Управляющая компания и девять основных заводов.
• Продуктивный запуск ERP ТК ТВЭЛ: 01.07.2011г. - ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ»;
  01.01.2013г. - ОАО «УЭХК» и ООО «УЗГЦ»;
  01.01.2014г. – ОАО «ПО «ЭХЗ», ОАО «АЭХК», ОАО ЧМЗ, ОАО «НЗХК», ОАО «КМЗ»;
  01.01.2015г. - ОАО «СХК».
  
• По итогам проектов в ERP ТК ТВЭЛ работает более 4 500 пользователей.
• Месячная отчетность формируется на 7-й рабочий день следующего месяца.

---

Описание проекта

Проект тиражирования типового решения (ТР) системы управления ресурсами SAP ERP на пяти предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ», генеральным подрядчиком которого выступила Группа БДО Юникон, стал победителем ежегодного конкурса SAP Quality Awards 2014 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе СНГ.

ERP ТК ТВЭЛ – типовое решение (ТР) на базе SAP, разработанное консультантами Группы БДО Юникон совместно со специалистами Заказчика, стало первым в атомной отрасли, позволившим в единой интегрированной информационной системе реализовать сквозные процессы и производственную логистику движения урановых продуктов различного вида, состояния, обогащения, процессы сложного полуфабрикатного многостадийного производства. ТР охватывает предприятия различных форм собственности, производственные цеха, места обработки, логистику поставок ядерного топлива и его компонентов, а также процессы планирования и управления материальными ресурсами и доступными мощностями. На текущий момент ТР эксплуатируется в различных регионах России на десяти основных предприятиях (БЕ) ТК ТВЭЛ – крупнейшего дивизиона Госкорпорации Росатом.

Функционал

• Управление сбытом;
• Управление закупками и запасами;
• Управление производством;
• Управление инвестициями и проектами;
• Управление финансами;
• Управленческий учет (Управление затратами);
• Бухгалтерский, налоговый учет и отчетность в соответствии с требованиями РСБУ, (в том числе, ПБУ 18) и НК РФ на едином корпоративном Плане счетов;
• Управление недвижимостью;
• Управление ВНА, РБП, СИЗ;
• Управление НСИ;
• Управление договорами;
• Сквозные процессы (процессы взаимодействия между уровнями управляющей компании и предприятия);
• Интеграция с корпоративными системами Госкорпорации «Росатом».

Дополнительное описание

• Разработка и внедрение Типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ»);
• Тиражирование типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «УЭХК» и ООО «УЗГЦ»);
• Тиражирование типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «ПО «ЭХЗ», ОАО «АЭХК», ОАО ЧМЗ, ОАО «НЗХК», ОАО «КМЗ»);
• Тиражирование типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «СХК»);
• Доработка Типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании «ТВЭЛ».

---

Отраслевое решение

Типовое решение для Топливной компании

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Отраслевое решение

Создание отраслевого решения в эксплуатируемой системе:

1. Система бюджетирования для атомной отрасли 

---

Услуги

• Управление экономикой и финансами

---

Результат

Разработанные документы приняты Советом Директоров ИНТЕР РАО ЕЭС.

---

Описание проекта

• Выбор и обоснование концепции системы снабжения;
• Разработка внутренних нормативных документов системы снабжения;
• Функциональная и организационная структура системы снабжения.

Дополнительное описание

Работа велась совместно с ЗАО «Энергосервис». Разработаны:

• Политика снабжения Группы ИНТЕР РАО ЕЭС;
• Модели бизнес-процессов централизованной системы закупок;
• Регламенты бизнес-процессов системы централизованного снабжения;
• Структура системы управления снабжением;
• Структура специализированной организации, обеспечивающей снабжение предприятий группы ИНТЕР РАО ЕЭС.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление МТО и логистикой

---

Результат

Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.

---

Описание проекта

Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.

Дополнительное описание

В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Стратегическое управление
• Организационное и процессное проектирование

---

Результат

По результатам диагностики:

• Представлено укрупненное описание существующих бизнес-процессов планирования Общества с наглядной иллюстрацией распределения проблемных областей по процессам и подпроцессам системы стратегического, операционного, инвестиционного, финансового планирования и управленческого учета;
• Дана оценка регламентирующей и методической документации с точки зрения соответствия ожиданиям акционеров и общим требованиям к системе управления;
• Дана оценка технологиям информационного обеспечения бизнес-процессов планирования Общества;
• Даны рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов Закупочная деятельность, Проведение ремонтных работ, Управление сбытовой деятельностью, Управление капитальным строительством, Энергетический маркетинг; а также вспомогательных подсистем: подсистемы управления персоналом, подсистемы информационно-технического обеспечения;
• Сделаны выводы о возможности организационной и методологической интеграции бизнес-процессов планирования Общества в систему управления ОАО «Газпром».

---

Описание проекта

Проведен финансово-правовой аудита финансово-хозяйственной деятельности. К выводам о выявленных нарушениях, недостатках и рисках, даны рекомендации по устранению/ минимизации нарушений и рисков.

На основе интервью и анализа документации проведена диагностика и даны целевые ориентиры/ рекомендации по устранению выявленных недостатков в части:

• Организационная структура;
• Система управления развитием;
• Система оценки эффективности деятельности Общества;
• Бизнес-процессов операционного, инвестиционного и финансового планирования на долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном горизонтах;
• Операционных бизнес-процессов: Закупочная деятельность, Проведение ремонтных работ, Управление сбытовой деятельностью, Управление капитальным строительством, Энергетический маркетинг;
• Вспомогательных подсистем: подсистемы управления персоналом, подсистемы информационно-технического обеспечения. Сформирован план основных мероприятий по совершенствованию системы управления.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Организационное и процессное проектирование

---

Описание проекта

Проект поддерживается с апреля 2013 г. до настоящего времени.

---

Услуги

• Поддержка и сопровождение

---

Описание проекта

Разработка раздела бизнес-приложений, включающая в себя описание существующих бизнес-процессов, проектирование целевой архитектуры, формирование перечня ИТ-проектов и программ, разработка дорожной карты перехода к целевому состоянию.

---

Услуги

• Управленческий консалтинг
• Управление ИТ

---

Результат

• Формирование всей бухгалтерской и налоговой отчётности в соответствии с законодательством РФ;
  
• Формирование годовой комплексной программы закупок в системе для организаций, входящих в Группу ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;
  
• Автоматизация процесса закупочной деятельности, от планирования потребностей подразделений и заканчивая выбором поставщика;
  
• Аналитическая отчетность;
  
• Электронный документооборот;
  
• Интеграция с ERP.

---

Решение

Oracle E-Business Suite R12:

• Запасы;
• Закупки;
• Заказы на Продажу;
• Выбор Источника;
• Контракты на Закупку;
• Финансы;
  
• RLP12;
• BI APPS;
  
• Электронный Архив;
  
• Интеграция (SOA, Informatica).

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Описание проекта

• Настройка расчета среднего заработка;
• Разработка отчетов по расчету среднего заработка;
• Настройка корректной генерации лимитов отпусков;
• Настройка учета  и расчет сверхурочной работы в модуле «Учет временных данных»;
• Настройка оплаты и доплаты сверхурочной работы в модуле «Расчет заработной платы»;
• Настройка отчетов по НДФЛ и страховым взносам;
• Проведение обучения персонала Заказчика по доработанной функциональности АСУ ФХД СГРЭС-1.

---

Услуги

• Инновации и разработки

---

Результат

В автоматизированном режиме проведена кампания планирования и бюджетирования на 2011 год для 137 предприятий отрасли.

---

Описание проекта

Разработана единая для отрасли методологическая основа бюджетной модели, выработаны требования к нормативно-справочной информации и единому плану счетов корпорации, реализована единая бюджетная модель, процедуры выверки внутригрупповых оборотов, реализована система отчетности, процедуры сбора фактических данных, выгрузка данных для системы консолидации.

Организационный объем – более 100 предприятий открытой зоны Госкорпорации Росатом.

Функционал

• 80 бюджетных форм;
• Поддержка регламента бюджетного процесса через Workflow;
• Реализация функциональности выверки ВГО с применением Workflow;
• Поддержка мультивалютности;
• Реализация Excel модели для предприятий, не имеющих доступа к SAP и интеграция Excel 0 модели с SAP BI;
• Выгрузка данных для консолидации в закрытой зоне;
• Интеграция со смежными системами в части выгрузки данных для фактического исполнения бюджетов;
• Формирование управленческой и внебюджетной отчетности;
• Расчет КПЭ и формирование отчетности по КПЭ.

---

Отраслевое решение

Решение для атомной отрасли

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Результат

Продуктивный запуск с 01.07.2011 Корпоративного финансового шаблона в составе интегрированных информационных систем на базе продуктов SAP на предприятия отрасли Заказчика:

• Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (ГК «Росатом»);
• ОАО "Атомный энергопромышленный комплекс"(ОАО "Атомэнергопром");
• ОАО «ТВЭЛ»;
• ОАО «МСЗ»;
• ОАО «Концерн Росэнергоатом», включая Центральный аппарат, Филиал «Балаковская АЭС».

---

Описание проекта

Реализация и изменение настроек Корпоративного финансового шаблона происходи в отдельной мастер-системе, из которой после тестирования переносится сразу во все ERP-системы дивизионов.

В состав задач, реализуемых в рамках проекта Создание корпоративного финансового шаблона (КФШ) входит:

• Создание Мастер-шаблона, основанного на унифицированных программных решениях, автоматизирующих типовые унифицированные бизнес-процессы предприятий отрасли;
• Проектирование типовых унифицированных бизнес-процессов в объеме бизнес-процессов проекта;
• Настройка типовых унифицированных бизнес-процессов в мастер-шаблоне;
• Разработка материалов для обучения и обучение ключевых пользователей;
• Разработка регламентов и стандартов для обеспечения дальнейшей поддержки и сопровождения КФШ;
• Участие в поддержке пользователей на этапе запуска проектов внедрения SAP ERP в промышленную эксплуатацию и этапе поддержки закрытия года в рамках согласованных организационного объема и объема работ для следующих смежных ERP-проектов:
  • Разработка и внедрение базовой функциональности ERP для Госкорпорации;
  • Разработка и внедрение Типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ»);
  • Разработка и внедрение типового решения базовой функциональности системы управления ресурсами предприятия SAP ERP на базе действующего решения КИС в ОАО «Концерн Росэнергоатом»;
• Интеграция со смежными проектами и инициативами в рамках согласованного объема интеграции.

Функционал

Бухгалтерский, налоговый учет и отчетность в соответствии с требованиями РСБУ и налогового законодательства РФ в рамках следующих групп бизнес-процессов:

• Бухгалтерский учет по РСБУ;
• Налоговый учет и ПБУ 18;
• Отчетность в рамках бухгалтерского и налогового учета;
• Бухгалтерский учет операций по инвестиционной деятельности в части методологии и карты проводок;
• Учет операций с ВНА (параллельная оценка РСБУ, НУ, МСФО);
• Учет логистических операций в части методологии и карты проводок;
• Интеграция с корпоративными системами Госкорпорации «Росатом».

---

Отраслевое решение

Решение для атомной отрасли

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Описание проекта

• Разработка методологии бухгалтерского учета по РСБУ;
• Автоматизация комплекса задач по направлению «Управление материальными потоками» и «Управление сбытом» на базе SAP.

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Услуги

• Управление экономикой и финансами

---

Описание проекта

• Единая методологическая и инструментальная база для бухгалтерского и налогового учета холдинга ОАО «ФСК ЕЭС».
• Объединенное информационное пространство для стратегического и тактического управления работами и услугами между ФСК и ДЗО. Однократный ввод первичной информации.
• Сокращение времени и ошибок отражения информации в бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности.
• Новые методика и инструментарий оперативной настройки ЕАСУиО при изменении структуры.

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Описание проекта

• Предприятий – 101, населенных пунктов – 50, часовых поясов – 8.
• Пользователей – более 1500 человек.
• Проектная команда – более 500 (консультанты – 120, служба заказчика – 350, центр компетенции – 70, методологи – 10).

Функционал

Функциональность SAP - MM, SD, FM, FI, AA, CO, PS, SL; интеграция: BW, 1С, HR, клиент-банки:

• Учет затрат (контроллинг);
• Учет объектов незавершенного капитального строительства;
• Учет основных средств;
• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Управление материально-производственными запасами и сбытом;
• Межфилиальные расчеты;
• Корпоративная управленческая отчетность.

Методологические работы: разработка учетной политики для целей ведения бухгалтерского учета, налогового учета, учета по МСФО, рабочего плана счетов, регистров налогового учета.

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Описание проекта

• Предприятий и филиалов – 71; Регионов РФ – 8.
• Пользователей – более 4 500.

Функционал

• Управление документооборотом (RCM);
• Управление финансами (FM);
• Управление закупками и запасами (MM);
• Система планирования и бюджетирования (BW);
• Интеграция со смежными системами документооборота (АСУД Documentum), планирования и бюджетирования (АСПБ), управления инвестиционными проектами (КСУИП).

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Описание проекта

Разработка и поддержка проектного решения в рамках проекта.

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения

---

Описание проекта

Проект стал обладателем золотой награды конкурса SAP Quality Awards 2018 в регионе СНГ в категории «Трансформация бизнеса» и премии SAP Value Award 2017 в номинации «Лидер цифровой трансформации».

В рамках проекта реализовано:

• полнофункциональное внедрение системы SAP ERP
• унификация структуры инвестиционных проектов и мероприятий
• ведение лимитов исполнения по проектам/мероприятиям
• управление источниками финансирования и их контроль
• централизованный подход к закупочной/договорной деятельности и финансированию филиалов
• формирование сводной бухгалтерской/налоговой/управленческой отчетности, включая учет затрат по функциям
• автоматизация процессов капитального строительства.

Дополнительное описание

Следует отметить сжатые сроки выполнения работ и широкий географический охват проекта — от Балтики до Чукотки.

---

Услуги

• Бизнес-решения и приложения