ТВЭЛ, ГК «Росатом»
Разработка и внедрение типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании
Разработка и внедрение типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании
Проект тиражирования типового решения (ТР) системы управления ресурсами SAP ERP на пяти предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ», генеральным подрядчиком которого выступила Группа БДО Юникон, стал победителем ежегодного конкурса SAP Quality Awards 2014 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе СНГ.
ERP ТК ТВЭЛ – типовое решение (ТР) на базе SAP, разработанное консультантами Группы БДО Юникон совместно со специалистами Заказчика, стало первым в атомной отрасли, позволившим в единой интегрированной информационной системе реализовать сквозные процессы и производственную логистику движения урановых продуктов различного вида, состояния, обогащения, процессы сложного полуфабрикатного многостадийного производства. ТР охватывает предприятия различных форм собственности, производственные цеха, места обработки, логистику поставок ядерного топлива и его компонентов, а также процессы планирования и управления материальными ресурсами и доступными мощностями. На текущий момент ТР эксплуатируется в различных регионах России на десяти основных предприятиях (БЕ) ТК ТВЭЛ – крупнейшего дивизиона Госкорпорации Росатом.
МОЭСК
Расширение функциональных возможностей автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (АСУ ФХД) ОАО «МОЭСК» и тиражирование АСУ ФХД
Расширение функциональных возможностей автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (АСУ ФХД) ОАО «МОЭСК» и тиражирование АСУ ФХД
ГК «Росатом»
Развитие методологии бюджетирования. Автоматизация системы бюджетирования
Развитие методологии бюджетирования. Автоматизация системы бюджетирования
Создание отраслевого решения в эксплуатируемой системе:
ИНТЕР РАО ЕЭС
Разработка концепции централизованной системы материально-технического снабжения для ИНТЕР РАО ЕЭС.
Разработка концепции централизованной системы материально-технического снабжения для ИНТЕР РАО ЕЭС.
Работа велась совместно с ЗАО «Энергосервис». Разработаны:
ОАО «Атомредметзолото»
Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.
Разработка концепции системы управления строительством новых уранодобывающих предприятий.
Определены основные цели, бизнес-процессы, организационная структура Управляющей компании по строительству объектов и производственных бизнес-единиц, непосредственно занимающихся строительством объектов. Распределены зоны ответственности и полномочий между: АРМЗ и Управляющей компанией, Управляющей компанией и производственными бизнес-единицами. Определена система взаимодействия АРМЗ и Управляющей компании (включая систему отчетности), Управляющей компании и производственных бизнес-единиц. Разработан план наполнения Управляющей компании кадровыми ресурсами.
Решение основано на построении Холдинговой структуры: Корпоративный центр + Управляющая компания по управлению строительством + производственные единицы (комбинаты). Определены системы взаимодействия между компаниями Холдинга, определены зоны ответственности и полномочий структурных руководителей на всех уровнях управления, построена целевая организационная структура Управляющей компании. Построены модели«to be» сквозных бизнес-процессов в среде ARIS с уровнем детализации – до подразделения. Разработана схема наполнения персоналом вновь создаваемой Управляющей компании.
В ходе проекта была проведена деловая игра с Высшим руководством Компании для принятия стратегических решений по формированию согласованных и непротиворечивых требований к целевой системе управления строящимися объектами АРМЗ, что позволило существенно сократить длительность/время участия Высшего руководства компании в реализации самого проекта, стратегический характер которого, предполагал существенное по времени вовлечение ключевых топ-менеджеров и Генерального директора.
Мосэнерго
Комплексный финансово-правовой аудит деятельности и диагностика системы управления.
Комплексный финансово-правовой аудит деятельности и диагностика системы управления.
По результатам диагностики:
Проведен финансово-правовой аудита финансово-хозяйственной деятельности. К выводам о выявленных нарушениях, недостатках и рисках, даны рекомендации по устранению/ минимизации нарушений и рисков.
На основе интервью и анализа документации проведена диагностика и даны целевые ориентиры/ рекомендации по устранению выявленных недостатков в части:
МОЭСК
Участие в проекте по сопровождению автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «МОЭСК» на основе решений программных продуктов SAP.
Участие в проекте по сопровождению автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «МОЭСК» на основе решений программных продуктов SAP.
Проект поддерживается с апреля 2013 г. до настоящего времени.
Россети / МРСК Холдинг
Участие в проекте по разработке Стратегии ИТ до 2015 г.
Участие в проекте по разработке Стратегии ИТ до 2015 г.
Разработка раздела бизнес-приложений, включающая в себя описание существующих бизнес-процессов, проектирование целевой архитектуры, формирование перечня ИТ-проектов и программ, разработка дорожной карты перехода к целевому состоянию.
Интер РАО ЕЭС
Построение интегрированной системы управления централизованными закупками и финансового учета для специализированной закупочной компании.
Построение интегрированной системы управления централизованными закупками и финансового учета для специализированной закупочной компании.
Oracle E-Business Suite R12:
ОГК-2
Доработка функциональности АСУ финансово-хозяйственной деятельности СГРЭС-1 на базе SAP для нужд филиала ОАО «ОГК-2» - Сургутская ГРЭС-1.
Доработка функциональности АСУ финансово-хозяйственной деятельности СГРЭС-1 на базе SAP для нужд филиала ОАО «ОГК-2» - Сургутская ГРЭС-1.
ГК «Росатом»
Разработка и внедрение автоматизированной системы бюджетирования.
Разработка и внедрение автоматизированной системы бюджетирования.
Системный продукт:
Платформа:
SAPВ автоматизированном режиме проведена кампания планирования и бюджетирования на 2011 год для 137 предприятий отрасли.
Разработана единая для отрасли методологическая основа бюджетной модели, выработаны требования к нормативно-справочной информации и единому плану счетов корпорации, реализована единая бюджетная модель, процедуры выверки внутригрупповых оборотов, реализована система отчетности, процедуры сбора фактических данных, выгрузка данных для системы консолидации.
Организационный объем – более 100 предприятий открытой зоны Госкорпорации Росатом.
ГК «Росатом»
Участие в проекте по созданию корпоративного финансового шаблона для Госкорпорации «Росатом» на базе SAP.
Участие в проекте по созданию корпоративного финансового шаблона для Госкорпорации «Росатом» на базе SAP.
Продуктивный запуск с 01.07.2011 Корпоративного финансового шаблона в составе интегрированных информационных систем на базе продуктов SAP на предприятия отрасли Заказчика:
Реализация и изменение настроек Корпоративного финансового шаблона происходи в отдельной мастер-системе, из которой после тестирования переносится сразу во все ERP-системы дивизионов.
В состав задач, реализуемых в рамках проекта Создание корпоративного финансового шаблона (КФШ) входит:
Бухгалтерский, налоговый учет и отчетность в соответствии с требованиями РСБУ и налогового законодательства РФ в рамках следующих групп бизнес-процессов:
МОЭСК
Участие в проекте по разработке и внедрению I-й очереди автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (АСУ ФХД) ОАО «МОЭСК».
Участие в проекте по разработке и внедрению I-й очереди автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (АСУ ФХД) ОАО «МОЭСК».
ГК «Росатом»
Разработка унифицированной методологии себестоимости для дивизиона Ядерного энергетического комплекса
Разработка унифицированной методологии себестоимости для дивизиона Ядерного энергетического комплекса
ФСК ЕЭС
Участие в проекте по созданию единой автоматизированной системы учета и отчетности (ЕАСУиО) ОАО «ФСК ЕЭС» и дочерних зависимых обществ.
Участие в проекте по созданию единой автоматизированной системы учета и отчетности (ЕАСУиО) ОАО «ФСК ЕЭС» и дочерних зависимых обществ.
ФСК ЕЭС
Разработка, внедрение и тиражирование типового проектного решения «Система управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности на платформе SAP».
Разработка, внедрение и тиражирование типового проектного решения «Система управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности на платформе SAP».
Функциональность SAP - MM, SD, FM, FI, AA, CO, PS, SL; интеграция: BW, 1С, HR, клиент-банки:
Методологические работы: разработка учетной политики для целей ведения бухгалтерского учета, налогового учета, учета по МСФО, рабочего плана счетов, регистров налогового учета.
ФСК ЕЭС
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления договорами ОАО «ФСК ЕЭС».
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления договорами ОАО «ФСК ЕЭС».
ГК «Росатом»
Создание и модификация интеграционного интерфейса обмена данными по закупочной документации SAP SRM с информационной системой ОАО «Коммерческий центр».
Создание и модификация интеграционного интерфейса обмена данными по закупочной документации SAP SRM с информационной системой ОАО «Коммерческий центр».
Разработка и поддержка проектного решения в рамках проекта.
Росэнергоатом
Внедрение и тиражирование централизованной системы управления ресурсами Концерна на базе SAP ERP.
Внедрение и тиражирование централизованной системы управления ресурсами Концерна на базе SAP ERP.
Проект стал обладателем золотой награды конкурса SAP Quality Awards 2018 в регионе СНГ в категории «Трансформация бизнеса» и премии SAP Value Award 2017 в номинации «Лидер цифровой трансформации».
В рамках проекта реализовано:
Следует отметить сжатые сроки выполнения работ и широкий географический охват проекта — от Балтики до Чукотки.