Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение
+7 (495) 797-56-65
Поиск по сайту
Что найти?

описание

Методологические услуги в области управленния затратами включают в себя следующий комплекс работ:

  • Разработка Методических рекомендаций и методик по планированию и учету затрат, калькулированию себестоимости ( в том числе с учетом дальнейшей реализации в информационных системах);
  • Диагностика системы управленческого учета и управления затратами;
  • Анализ себестоимости;
  • Разработка и внедрение системы раздельного учета затрат;
  • Разработка моделей планирования себестоимости;
  • Бенчмаркинг затрат;
  • Разработка методических рекомендаций по определению трудоемкости и цен на НИОКР

Эффект от внедрения

  • Прозрачная методология формирования себестоимости отдельных продуктов, позволяющая контролировать затраты и определять источники их экономии
  • Унифицированная методология формирования плановой и фактической себестоимости
  • Определение направлений снижения затрат
  • Методология, адаптированная для внедрения ERP-систем

проекты

Показать все проекты
  • НЛМК

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК



    Описание проекта

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК

    Функционал

    Разработка и внедрение системы учета затрат.
    Разработка и внедрение системы бюджетирования.

    Дополнительное описание

    Разработка методологии по калькулированию себестоимости и по бюджетному планированию, интегрированному с системой производственного планирования


    Услуги

  • Северсталь

    Подготовка и внедрение методики финансового планирования и прогнозирования

    Подготовка и внедрение методики финансового планирования и прогнозирования



    Описание проекта

    Подготовка и внедрение методики финансового планирования и прогнозирования

    Функционал

    Проведение диагностики существующей системы планирования, бюджетирования и управленческой отчетности, диагностика системы учета затрат, оценка финансовой модели предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию; Подготовка и внедрение методики финансового планирования и прогнозирования. .


    Услуги

  • ГК «Росатом»

    Развитие методологии бюджетирования. Автоматизация системы бюджетирования

    Развитие методологии бюджетирования. Автоматизация системы бюджетирования



    Отраслевое решение

    Создание отраслевого решения в эксплуатируемой системе:

    1. Система бюджетирования для атомной отрасли 

    Услуги

  • Роснефть

    Разработка стандарта учета затрат и калькулирования себестоимости продукции для нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих дочерних обществ.

    Разработка стандарта учета затрат и калькулирования себестоимости продукции для нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих дочерних обществ.



    Описание проекта

    Разработка стандарта учета затрат и калькулирования себестоимости продукции для нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих дочерних обществ.


    Услуги

  • Газпром добыча Уренгой

    Создание Шаблона информационной системы управления ООО «Газпром добыча Уренгой» на базе SAP и его внедрение на пилотных предприятиях.

    Создание Шаблона информационной системы управления ООО «Газпром добыча Уренгой» на базе SAP и его внедрение на пилотных предприятиях.



    Услуги

  • Газпром добыча Надым

    Разработка и внедрение информационно-управляющей системы производственно-хозяйственной деятельности (ИУС ПХД) на базе SAP.

    Разработка и внедрение информационно-управляющей системы производственно-хозяйственной деятельности (ИУС ПХД) на базе SAP.



    Услуги

  • Связьинвест

    Разработка и внедрение корпоративной системы учета и отчетности

    Разработка и внедрение корпоративной системы учета и отчетности



    Описание проекта

    Разработка и внедрение корпоративной системы учета и отчетности

    Функционал

    Разработка и внедрение корпоративной системы учета и отчетности, в т.ч. учета расходов по профильным и непрофильным видам деятельности и калькулирования себестоимости по каждому производственному процессу (раздельный учет).

    Дополнительное описание

    Разработка Корпоративной Системы Учета и Отчетности (КСУиО) для предприятий группы «Связьинвест», включающую в себя единую учетную политику, единый план счетов, корпоративные стандарты бухгалтерского учета.


    Услуги

  • ГКНПЦ имени М.В. Хруничева

    Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».

    Проект по разработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева».



    Результат

    Рекомендации по оптимизации оргструктуры ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева»:

    • Целевая оргструктура;
    • Варианты оргструктур на переходный период;
    • Основной функционал структурных подразделений;
    • Рекомендации к преодолению проблем системы управления, диагностированных в ходе проекта.

    Описание проекта

    Диагностика организационно-функциональной составляющей системы управления ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева». На основании анализа должностных инструкций, положений о подразделениях, структурных схем управления и интервью с представителями рабочей группы проекта сформированы рекомендации по оптимизации структуры управления аппарата управления Предприятия. В том числе подготовлены рекомендации по перераспределению функционала, полномочий и ответственности (как по управленческой вертикали, так и между структурными подразделениями).

    Для каждой структурной единицы разработан основной функционал, соответствующий целевому видению системы управления. Сформирована целевая оргструктура. Определены мероприятия для преодоления проблем, диагностированных в ходе проекта. Состав и последовательность данных мероприятий учтены при формировании вариантов переходной оргструктуры.

    Дополнительное описание

    Проведена диагностика организационно-функциональной структуры управления аппарата управления Предприятия. Осуществлено проектирование организационно-функциональных изменений в структуре управления ГКНПЦ им. М.В. Хруничева. По результатам проекта получено благодарственное письмо от клиента.


    Услуги

  • ТВЭЛ, ГК «Росатом»

    Разработка и внедрение типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании


    Разработка и внедрение типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании




    Результат

    • В контур Типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании включена Управляющая компания и девять основных заводов.
    • Продуктивный запуск ERP ТК ТВЭЛ: 01.07.2011г. - ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ»;
      01.01.2013г. - ОАО «УЭХК» и ООО «УЗГЦ»;
      01.01.2014г. – ОАО «ПО «ЭХЗ», ОАО «АЭХК», ОАО ЧМЗ, ОАО «НЗХК», ОАО «КМЗ»;
      01.01.2015г. - ОАО «СХК».
    • По итогам проектов в ERP ТК ТВЭЛ работает более 4 500 пользователей.
    • Месячная отчетность формируется на 7-й рабочий день следующего месяца.

    Описание проекта

    Проект тиражирования типового решения (ТР) системы управления ресурсами SAP ERP на пяти предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ», генеральным подрядчиком которого выступила Группа БДО Юникон, стал победителем ежегодного конкурса SAP Quality Awards 2014 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе СНГ.

    ERP ТК ТВЭЛ – типовое решение (ТР) на базе SAP, разработанное консультантами Группы БДО Юникон совместно со специалистами Заказчика, стало первым в атомной отрасли, позволившим в единой интегрированной информационной системе реализовать сквозные процессы и производственную логистику движения урановых продуктов различного вида, состояния, обогащения, процессы сложного полуфабрикатного многостадийного производства. ТР охватывает предприятия различных форм собственности, производственные цеха, места обработки, логистику поставок ядерного топлива и его компонентов, а также процессы планирования и управления материальными ресурсами и доступными мощностями. На текущий момент ТР эксплуатируется в различных регионах России на десяти основных предприятиях (БЕ) ТК ТВЭЛ – крупнейшего дивизиона Госкорпорации Росатом.


    Функционал

    • Управление сбытом;
    • Управление закупками и запасами;
    • Управление производством;
    • Управление инвестициями и проектами;
    • Управление финансами;
    • Управленческий учет (Управление затратами);
    • Бухгалтерский, налоговый учет и отчетность в соответствии с требованиями РСБУ, (в том числе, ПБУ 18) и НК РФ на едином корпоративном Плане счетов;
    • Управление недвижимостью;
    • Управление ВНА, РБП, СИЗ;
    • Управление НСИ;
    • Управление договорами;
    • Сквозные процессы (процессы взаимодействия между уровнями управляющей компании и предприятия);
    • Интеграция с корпоративными системами Госкорпорации «Росатом».

    Дополнительное описание

    • Разработка и внедрение Типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ»);
    • Тиражирование типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «УЭХК» и ООО «УЗГЦ»);
    • Тиражирование типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «ПО «ЭХЗ», ОАО «АЭХК», ОАО ЧМЗ, ОАО «НЗХК», ОАО «КМЗ»);
    • Тиражирование типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «СХК»);
    • Доработка Типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании «ТВЭЛ».

    Отраслевое решение

    Типовое решение для Топливной компании

    Услуги

Задать вопрос