Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение
+7 (495) 797-56-65
Поиск по сайту
Что найти?

описание

В рамках этой услуги выполняются следующие методологические работы:

  • Определение структуры центров финансовой ответственности;
  • Разработка методологических документов по процессу бюджетного управления (Методика планирования бюджетных показателей, методика бюджетной консолидации, методика сбора факта, методика анализа исполнения бюджетов);
  • Разработка бюджетной модели;
  • Разработка бюджетного плана счетов;
  • Регламентация процессов и процедур бюджетирования;
  • Связь с системой мотивации и стимулирования;
  • Подготовка к автоматизации систем планирования и бюджетирования.

Эффект от внедрения

  • Выстраивание взаимосвязи между краткосрочными планами по различным направлениям деятельности (например, между операционной и инвестиционной деятельностью, между доходами/расходами и движением денежных средств)
  • Установление четкого распределения ответственности за бюджетное планирование и достижение стратегических плановых показателей;
  • Выстроенная унифицированная и прозрачная методология формирования планов компании
  • Методология, разработанная с учетом требований ИТ-систем, в которых осуществляется автоматизация бюджетирования.

проекты

Показать все проекты
  • ГК «Росатом»

    Разработка и внедрение автоматизированной системы бюджетирования.

    Разработка и внедрение автоматизированной системы бюджетирования.



    Результат

    В автоматизированном режиме проведена кампания планирования и бюджетирования на 2011 год для 137 предприятий отрасли.


    Описание проекта

    Разработана единая для отрасли методологическая основа бюджетной модели, выработаны требования к нормативно-справочной информации и единому плану счетов корпорации, реализована единая бюджетная модель, процедуры выверки внутригрупповых оборотов, реализована система отчетности, процедуры сбора фактических данных, выгрузка данных для системы консолидации.

    Организационный объем – более 100 предприятий открытой зоны Госкорпорации Росатом.

    Функционал

    • 80 бюджетных форм;
    • Поддержка регламента бюджетного процесса через Workflow;
    • Реализация функциональности выверки ВГО с применением Workflow;
    • Поддержка мультивалютности;
    • Реализация Excel модели для предприятий, не имеющих доступа к SAP и интеграция Excel 0 модели с SAP BI;
    • Выгрузка данных для консолидации в закрытой зоне;
    • Интеграция со смежными системами в части выгрузки данных для фактического исполнения бюджетов;
    • Формирование управленческой и внебюджетной отчетности;
    • Расчет КПЭ и формирование отчетности по КПЭ.

    Отраслевое решение

    Решение для атомной отрасли

    Услуги

  • НЛМК

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК



    Описание проекта

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК

    Функционал

    Разработка и внедрение системы учета затрат.
    Разработка и внедрение системы бюджетирования.

    Дополнительное описание

    Разработка методологии по калькулированию себестоимости и по бюджетному планированию, интегрированному с системой производственного планирования


    Услуги

  • Газпром

    Создание автоматизированной системы управления репозитарием бизнес-процессов (АСУР) ОАО «Газпром».

    Создание автоматизированной системы управления репозитарием бизнес-процессов (АСУР) ОАО «Газпром».



    Результат

    Разработаны требования к АСУР, установлено и настроено серверное и клиентское ПО ARIS, произведена настройка функциональности ARIS для целей АСУР в соответствии с требованиями ОАО «Газпром». Для оптимальной работы с базой данных моделей бизнес-процессов разработаны скрипты, которые в том числе проверяют непротиворечивость разрабатываемых моделей Соглашению о моделировании. Также посредством скриптов проведена интеграция АСУР с SAP HCM ОАО «Газпром». Подготовлена двухдневная программа обучения. Разработан набор регламентной документации для работы в АСУР каждой из ролей АСУР, в т.ч. разработан набор документации для осуществления функций поддержки АСУР.


    Описание проекта

    • Разработка ТЗ на АСУР.
    • Рабочее проектирование АСУР, включая разработку методологических проектных решений (МПР), технических проектных решений (ТПР) по функциональности АСУР, разработку проектных решений по системно-технической инфраструктуре (СТИ), разработку проектных решений по организационному обеспечению АСУР.
    • Разработка АСУР, включая построение СТИ АСУР, разработку функциональности и настройку конфигурации АСУР, разработку документации по функциональности АСУР и моделированию с использованием АСУР, подготовку обучения пользователей, подготовку и проведение предварительных испытаний.
    • Подготовка АСУР к опытной эксплуатации, включая обучение пользователей, подготовка и загрузка начальных данных.

    Дополнительное описание

    Цель разработанной системы АСУР: формирование актуальной и непротиворечивой базы знаний по бизнес-процессам Группы компаний для целей стандартизации, непрерывного совершенствования и автоматизации деятельности ОАО «Газпром».

    Архитектура АСУР состоит из 3 блоков:

    • Разработка/актуализация моделей бизнес-процессов.
    • Использование информации Репозитория при решении бизнес-задач.
    • Техническая и методологическая поддержка АСУР.

    Разработана матрица ролевого доступа к ресурсам АСУР. Структура данных Репозитория учитывает сложную оргструктуру ГК ОАО «Газпром». Реализовано техническое разделение БД по функциональным направлениям, степени готовности моделей, бизнес-процессам c грифом «коммерческая тайна». Определена структура методологической и техподдержки Пользователей АСУР.


    Услуги

  • ГКНПЦ им В.Хруничева

    Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования

    Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования



    Описание проекта

    Разработка концепции бюджетного управления и методологии бюджетного планирования

    Функционал

    Разработка методологии бюджетного планирования и модели планирования себестоимости.

    Дополнительное описание

    В ходе проекта разработаны концепция бюджетирования, бюджетная модель, модель планирования себестоимости, методика и регламент бюджетного процесса. Проведено обучение пользователей и сопровождение бюджетной кампании.


    Услуги

  • Сургутнефтегаз

    Внедрение и развитие информационных систем в ОАО «Сургутнефтегаз» на базе решений SAP.

    Внедрение и развитие информационных систем в ОАО «Сургутнефтегаз» на базе решений SAP.



    Описание проекта

    Группа БДО Юникон ведет активное сотрудничество с ОАО «Сургутнефтегаз» с 1999 года. За прошедшие 15 лет совместно были реализованы наиболее значимые проекты внедрения решений SAP. В последние годы ОАО «Сургутнефтегаз» и Группа БДО Юникон успешно ведут работы в области технологических инноваций SAP – HANA, Auto-ID (RFID) и др.

    Функционал

    • Система управления электронным документооборотом на базе SAP;
    • Система формирования консолидированной отчетности по РСБУ;
    • Система учета финансовых вложений;
    • Построение модели производственно-хозяйственной деятельности в НГДУ (совершенствования производственного планирования);
    • Система учета и планирования логистических процессов в структурных подразделениях на базе SAP SCM;
    • Система управления ресурсами на базе SAP ECC в ДО (сбытовые компании, НПЗ);
    • Электронное хранилище первичных документов сбыта (SAP, EMC);
    • Модернизация системы управления кредиторской задолженностью, планирования и выполнения платежей;
    • Система управления логистикой спецодежды на базе технологии радиочастотной идентификации и решения SAP Auto-ID;
    • Система инвестиционного управления месторождениями;
    • Система логистического анализа на базе SAP HANA;
    • Интернет продажи нефтепродуктов на базе SAP CRM Internet Sales;
    • Планирование и Учет услуг сторонних организаций, ведение договоров услуг;
    • Оперативный учет расчетов по реализации готовой продукции;
    • Система бюджетного управления ОАО «Сургутнефтегаз»;
    • Управление финансами всего акционерного общества. Внутрихозяйственные расчеты между 57 структурными предприятиями (Расчетный центр). Сбыт и реализация нефти, нефтепродуктов. Интеграция с комиссионером и нефтепереработкой на предприятии. Бухгалтерский учет аппарата управления и Общества в целом;
    • Бухгалтерский учет структурных предприятий (База ПТОиКО, ЦТБ, нефтегазодобыча, бурение), Расчетный центр в Аппарате Управления, Централизованное МТО, Управление финансами.

    Отраслевое решение

    IS-Oil

    Услуги

  • М.Видео

    Создание интегрированной системы управления.

    Создание интегрированной системы управления.



    Услуги

  • Северсталь

    Подготовка и внедрение методики финансового планирования и прогнозирования

    Подготовка и внедрение методики финансового планирования и прогнозирования



    Описание проекта

    Подготовка и внедрение методики финансового планирования и прогнозирования

    Функционал

    Проведение диагностики существующей системы планирования, бюджетирования и управленческой отчетности, диагностика системы учета затрат, оценка финансовой модели предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию; Подготовка и внедрение методики финансового планирования и прогнозирования. .


    Услуги

Задать вопрос