Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение
+7 (495) 797-56-65
Поиск по сайту
Что найти?

описание

Методология обеспечения формирования финансовой отчетности включает в себя выполнение работ по следующим направлениям оптимизации финансовой функции:

  • Разработка учетных политик и корпоративных принципов учета
  • Разработка принципов сближения всех видов учета (РСБУ, МСФО, управленческий учет, налоговый учет)
  • Разработка корпоративных стандартов бухгалтерского учета и подготовки отчетности
  • Обеспечение быстрого закрытия (fast close)
  • Разработка методологии трансформации и консолидации в соответствии с МСФО

Для кого это решение

Данная методология предназначена, прежде всего, для бухгалтерии, а также подразделений по формированию отчетности по МСФО.

Эффект от внедрения

  • Унификация учетных процессов в холдинге
  • Сближение различных видов учета
  • Обеспечение оперативного получения финансовой отчетности в результате выполнения процедур быстрого закрытия
  • Формирование методологии учета и отчетности в соответствии с требованиями SAP ERP

проекты

Показать все проекты
  • СУАЛ, РУСАЛ

    Разработка, пилотное внедрение, тиражирование и расширение функциональности Шаблонного решения на базе SAP.

    Разработка, пилотное внедрение, тиражирование и расширение функциональности Шаблонного решения на базе SAP.



    Описание проекта

    • Предприятий – 9 (Управление, 8 заводов).
    • Пользователей – 1200 человек.
    • Населенных пунктов – 9.
    • Часовых поясов – 6.

    Функционал

    • Управление финансами (казначейские операции и операции с ценными бумагами);
    • Бухгалтерский учет и отчетность, включая ПБУ 18\02, а также обеспечение данных для формирования отчетности по МСФО на основе единого плана счетов;
    • Налоговый учет в соответствии с требованиями 25 главы НК РФ;
    • Управление материально-техническим обеспечением и запасами;
    • Управление сбытом.

    Услуги

  • НЛМК

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК



    Описание проекта

    Проект внедрения интегрированной информационной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью Группы компаний НЛМК

    Функционал

    Разработка и внедрение системы учета затрат.
    Разработка и внедрение системы бюджетирования.

    Дополнительное описание

    Разработка методологии по калькулированию себестоимости и по бюджетному планированию, интегрированному с системой производственного планирования


    Услуги

  • ФСК ЕЭС

    Разработка, внедрение и тиражирование типового проектного решения «Система управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности на платформе SAP».

    Разработка, внедрение и тиражирование типового проектного решения «Система управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности на платформе SAP».



    Описание проекта

    • Предприятий – 101, населенных пунктов – 50, часовых поясов – 8.
    • Пользователей – более 1500 человек.
    • Проектная команда – более 500 (консультанты – 120, служба заказчика – 350, центр компетенции – 70, методологи – 10).

    Функционал

    Функциональность SAP - MM, SD, FM, FI, AA, CO, PS, SL; интеграция: BW, 1С, HR, клиент-банки:

    • Учет затрат (контроллинг);
    • Учет объектов незавершенного капитального строительства;
    • Учет основных средств;
    • Бухгалтерский учет;
    • Налоговый учет;
    • Управление материально-производственными запасами и сбытом;
    • Межфилиальные расчеты;
    • Корпоративная управленческая отчетность.

    Методологические работы: разработка учетной политики для целей ведения бухгалтерского учета, налогового учета, учета по МСФО, рабочего плана счетов, регистров налогового учета.


    Услуги

  • МОЭСК

    Участие в проекте по разработке и внедрению I-й очереди автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (АСУ ФХД) ОАО «МОЭСК».

    Участие в проекте по разработке и внедрению I-й очереди автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (АСУ ФХД) ОАО «МОЭСК».



    Описание проекта

    • Разработка методологии бухгалтерского учета по РСБУ;
    • Автоматизация комплекса задач по направлению «Управление материальными потоками» и «Управление сбытом» на базе SAP.

    Услуги

  • ГК «Росатом»

    Участие в проекте по созданию корпоративного финансового шаблона для Госкорпорации «Росатом» на базе SAP.

    Участие в проекте по созданию корпоративного финансового шаблона для Госкорпорации «Росатом» на базе SAP.



    Результат

    Продуктивный запуск с 01.07.2011 Корпоративного финансового шаблона в составе интегрированных информационных систем на базе продуктов SAP на предприятия отрасли Заказчика:

    • Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (ГК «Росатом»);
    • ОАО "Атомный энергопромышленный комплекс"(ОАО "Атомэнергопром");
    • ОАО «ТВЭЛ»;
    • ОАО «МСЗ»;
    • ОАО «Концерн Росэнергоатом», включая Центральный аппарат, Филиал «Балаковская АЭС».

    Описание проекта

    Реализация и изменение настроек Корпоративного финансового шаблона происходи в отдельной мастер-системе, из которой после тестирования переносится сразу во все ERP-системы дивизионов.

    В состав задач, реализуемых в рамках проекта Создание корпоративного финансового шаблона (КФШ) входит:

    • Создание Мастер-шаблона, основанного на унифицированных программных решениях, автоматизирующих типовые унифицированные бизнес-процессы предприятий отрасли;
    • Проектирование типовых унифицированных бизнес-процессов в объеме бизнес-процессов проекта;
    • Настройка типовых унифицированных бизнес-процессов в мастер-шаблоне;
    • Разработка материалов для обучения и обучение ключевых пользователей;
    • Разработка регламентов и стандартов для обеспечения дальнейшей поддержки и сопровождения КФШ;
    • Участие в поддержке пользователей на этапе запуска проектов внедрения SAP ERP в промышленную эксплуатацию и этапе поддержки закрытия года в рамках согласованных организационного объема и объема работ для следующих смежных ERP-проектов:
      • Разработка и внедрение базовой функциональности ERP для Госкорпорации;
      • Разработка и внедрение Типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании (ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ»);
      • Разработка и внедрение типового решения базовой функциональности системы управления ресурсами предприятия SAP ERP на базе действующего решения КИС в ОАО «Концерн Росэнергоатом»;
    • Интеграция со смежными проектами и инициативами в рамках согласованного объема интеграции.

    Функционал

    Бухгалтерский, налоговый учет и отчетность в соответствии с требованиями РСБУ и налогового законодательства РФ в рамках следующих групп бизнес-процессов:

    • Бухгалтерский учет по РСБУ;
    • Налоговый учет и ПБУ 18;
    • Отчетность в рамках бухгалтерского и налогового учета;
    • Бухгалтерский учет операций по инвестиционной деятельности в части методологии и карты проводок;
    • Учет операций с ВНА (параллельная оценка РСБУ, НУ, МСФО);
    • Учет логистических операций в части методологии и карты проводок;
    • Интеграция с корпоративными системами Госкорпорации «Росатом».

    Отраслевое решение

    Решение для атомной отрасли

    Услуги

  • ТНК-ВР/Роснефть

    Создание Шаблона по Программе реинжиниринга финансов и логистики (GFL) для бизнес-направления разведка и добыча ТНК-ВР.

    Создание Шаблона по Программе реинжиниринга финансов и логистики (GFL) для бизнес-направления разведка и добыча ТНК-ВР.



    Результат

    Проект по Программе реализации комплексного финансово-логистического шаблона для бизнес-направления «Разведка и добыча» ТНК-ВР, осуществленный при участии Группы БДО Юникон, удостоен награды «Конкурс European Supply Chain Excellence Awards 2007», Великобритания и представлен в номинации «Лучшая команда года (Team of the Year)», Великобритания.


    Описание проекта

    ТНК-BP одна из крупнейших российских нефтяных компаний. В 2013 году была приобретена компанией Роснефть - лидером российской нефтяной отрасли, крупнейшей публичной нефтегазовой корпорацией мира. За период сотрудничества с 2001 года реализовано более 20 проектов.

    Функционал

    • Учет закупки материалов и услуг;
    • Материальный учет;
    • Инвестиционное планирование;
    • Финансы;
    • Контроллинг;
    • Учет основных средств;
    • Налоговый учет.

    Отраслевое решение

    Создание отраслевого решения в эксплуатируемой системе:

    1. Планирование потребности в материалах и услугах;
    2. Формирование и ведение плановых цен на материалы и услуги;
    3. Управление каталогом услуг;
    4. Управление обязательствами по оказанию Услуг и их исполнением;
    5. Управление обязательствами по закупке материалов и их исполнением;
    6. Управление движением материалов - Создание заявок на закупку материалов, Управление Движением Материалов, Управление избыточными Запасами;
    7. Обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты;
    8. Управление процессами расходования средств (AFE) для инвестиционных проектов.

    Услуги

  • Geoilbent (ООО «ГЕОИЛБЕНТ»)

    Проектирование и внедрение интегрированной системы управления ООО «Геойлбент» на базе SAP.

    Проектирование и внедрение интегрированной системы управления ООО «Геойлбент» на базе SAP.



    Описание проекта

    В ходе проекта реализованы бухгалтерский учет; налоговый учет; учёт по US GAAP; МТО; сбыт готовой продукции.

    Функционал

    • Управление платежами (FM);
    • Управление материальными потоками в части ведения бухгалтерского учета (ММ);
    • Сбыт основной продукции (SD);
    • Финансовая бухгалтерия (FI);
    • Учет основных средств и нематериальных активов (FI-AA, CO);
    • Учет затрат и расходов (FI, СО);
    • Контроль и анализ затрат (СО);
    • Реализация налогового учета в соответствии с требованиями 25 главы НК РФ (FI-SL, FI, CO);
    • Реализация параллельного учета в соответствии с требованиями US GAAP;
    • Разработка отчетов и интерфейсных программ (АВАР).

    Услуги

  • ТНК-ВР/Роснефть

    Система для трейдеров TNK Trade.

    Система для трейдеров TNK Trade.



    Описание проекта

    • Сбыт и реализация нефти и нефтепродуктов;
    • Финансовый учет в стандартах GAAP;
    • Интеграция с системой сбыта и транспортировки нефти ТНК-ВР.

    Услуги

  • Сургутнефтегаз

    Разработка Концепции системы бизнес-планирования и системы сбалансированных показателей.

    Разработка Концепции системы бизнес-планирования и системы сбалансированных показателей.



    Описание проекта

    Разработка Концепции системы бизнес-планирования и системы сбалансированных показателей

    Функционал

    Создание системы управленческого учета и системы бизнес-планирования, создание инструмента планирования, учета, контроля и анализа затрат.


    Услуги

  • Газпром нефть

    Разработка шаблонного решения по управлению складами в Газпром нефть.

    Разработка шаблонного решения по управлению складами в Газпром нефть.



    Результат

    Разработанные рекомендации приняты Заказчиком для дальнейшего практического применения.

    Описание проекта

    • Анализ сложившейся системы управления складами в Компании;
    • Целевая структура управления складскими комплексами;
    • Целевые бизнес-процессы управления складскими комплексами;
    • Внутри складская логистика.

    Дополнительное описание

    Разработана целевая структура и целевые бизнес-процессы управления складами.

    Услуги

  • Группа ИЛИМ

    «Управленческая отчетность»: Построение системы консолидации и отчетности МСФО/GAAP Группы «Илим» на базе решений SAP.

    «Управленческая отчетность»: Построение системы консолидации и отчетности МСФО/GAAP Группы «Илим» на базе решений SAP.



    Описание проекта

    • Создание хранилища данных как единого источника всей необходимой для анализа корпоративной информации. Реализуется за счет построения логической модели хранилища данных как основы для разработки единых принципов формирования (расчета) показателей управленческой отчетности и генерации управленческой и финансовой отчётности;
    • Разработка единой методологии Управленческой отчетности;
    • Стандартизация учетных принципов, справочников;
    • Простой в использовании и интуитивно понятный интерфейс с возможностью быстро и эффективно перейти пользователям к новой системе формирования отчетов.

    Услуги

  • ОАО «Башинформсвязь»

    Разработка методологии по трансформации и консолидации отчетности в соответствии с МСФО.

    Разработка методологии по трансформации и консолидации отчетности в соответствии с МСФО.



    Описание проекта

    ОАО «Башинформсвязь» является крупнейшей телекоммуникационной компанией Республики Башкортостан, входит в состав ОАО «Ростелеком».

    Функционал

    Разработка методологии по трансформации и консолидации отчетности в соответствии со стандартами МСФО.

    Дополнительное описание

    Разработана методика трансформации и консолидации отчетности по МСФО, план счетов по МСФО, формы сбора данных по МСФО, мэппинг плана счетов, аналитических данных, статей отчетности, модель в MS Excel по выполнению трансформации и консолидации отчетности, подготовленной по РСБУ в отчетность, соответствующую принципам МСФО. После вхождения ОАО «Башинформсвязь» в группу ОАО «Ростелеком» по договору с клиентом модель была обновлена с учетом требований новой материнской компании


    Услуги

Задать вопрос